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学习课程：创新中国-从“中国制造”走向“中国创造” A? 建立完善的管理机制 B? 对员工进行教育和培训 C? 员工具有很高的自我管理能力 D? 以上都包括 A? 让自己的产品率先进入市场 B? 冒险前进，坚持到底 C? 认准一个目标之后专心去做这个市场 D? 与其他人合作 A? 吸引顾客 B? 留住顾客 C? 倍增顾客 D? 以上都包括 A? 血统主义 B? 直线主义 C? 逆变心理 D? 以上都包括 A? 通过结盟合作来做更大的创新 B? 通过收购来做更多的创新 C? 创新衍生的事业 D? 通过智慧财产权授权来创新 A? 开拓新市场 B? 增加附加价值 C? 创造新事业形态 D? 开创新商机 A? 阶段再定义 B? 改变用途 C? 拼图游戏 D? 魔岛理论 A? 直线主义 B? 血统主义 C? 逆变心理 D? 畏惧心理 A? 降低生产线上的闲置资源 B? 缩短周期 C? 提供更新鲜的产品 D? 以上都包括 A? 更多的依靠创新设计 B? 抄袭国外的优秀设计 C? 与跨国企业合作，为他们生产零配件 D? 以上都不正确 A? 市场 B? 人才 C? 学术理论 D? 生活 A? 饮料生产业 B? 饮食业 C? 化妆品业 D? 成衣业 A? 直线主义 B? 血统主义 C? 逆变心理 D? 畏惧心理 A? 去除客户不需要的功能，重视客户未被满足的需求 B? 降低成本 C? 为客户提供更高价值 D? 以上都包括 A? 拼图游戏 B? 阶段再定义 C? 改变用途 D? 魔岛理论 A? 把产品或服务的一项/几项要素直接拿掉 B? 改变产品或服务的某一项/某几项要素的顺序 C? 对某个产品或服务的某项/某几项做出逆向思考的调整 D? 给产品增加一项因素或者几项要素，而其他要素维持不变 A? 吸引更多人的注意 B? 把一个很好的讯息包装起来，让别人可以看到、理解并使用 C? 给大家留下深刻的印象 D? 以上都包括 A? 红海战略在现有市场空间竞争，蓝海战略创造没有竞争的市场空间 B? 红海战略利用现有的需求，蓝海战略创造和掌握新的需求 C? 红海战略采取价值与成本抵换，蓝海战略打破价值—成本抵换 D? 以上都包括 A? 参与度 B? 知识度 C? 认可度 D? 深入度 A? 好奇心 B? 想象力 C? 勇气 D? 以上都包括 A? 创意就像是魔岛，不可掌握 B? 魔岛理论好像灯泡一亮，灵感就来，创意于是诞生 C? 创意就像魔岛一样难以遇到 D? 以上都不正确 A? 蓝海战略以创新为中心，红海战略以竞争为中心 B? 蓝海战略是新的战略，红海战略是旧的战略 C? 蓝海战略应用范围广，红海战略应用范围窄 D? 蓝海战略以竞争为中心，红海战略以创新为中心 A? 确定价格 B? 确定买方效益 C? 确定成本 D? 确定推广方式 A? 女性购物不仅是为了满足物质上的需求，还希望得到精神上的满足 B? 很多女性都是自己赚钱自己花 C? 女性天生喜欢浪费 D? 以上都不正确 A? 节约成本 B? 提高顾客获得的价值 C? 以上都正确 D? 以上都不正确 A? 创新设计的重要性 B? 市场营销的重要性 C? 企业管理的重要性 D? 变革的重要性 A? 女性 B? 老人 C? 孩子 D? 以上都包括 A? 魔法盒管理模式是一种让各行地的脑力发挥所长，互补有无。 B? 只要使用魔法盒管理模式就一定能得到成功的创新设计 C? A和B都正确 D? A和B都不正确 A? 取代 B? 调整 C? 强调 D? 重新排序 A? 找出新的顾客群 B? 提供新的产品 C? 寻找新市场 D? 以上都包括 A? 技术可行性 B? 生产成本 C? 行销方案 D? 以上都包括 A? 血统主义者要求每件事情都要遵循既有的规则，创意者却要打破它 B? 血统主义者要求纯粹，创意者却不惜混同 C? 血统主义者讲究出门，创意者只强调实用，不追究来历 D? 以上都包括 A? 生理的变化 B? 环境的影响 C? 特定的情感 D? 以上都包括 A? 红海战略 B? 蓝海战略 C? 低价战略 D? 以上都不正确 A? 设计就是对产品表面的修饰和美化 B? 设计是人工创造物的灵魂核心 C? 设计师可以根据自己的喜恶来进行设计 D? 设计只是产品的一个附属因素，并不重要 A? 缺乏市场感 B? 自满自大 C? 过度中央集权 D? 过强的忧虑意识 A? 成本越低，价值越高，企业就越有竞争力 B? 成本越大，价值越小，企业就越没有竞争力 C? A和B都正确 D? A和B都不正确