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基于本田汽车TPM策碌脑的研究
a;t;人均提案率;人均提案数;范围是不定的，如管理、成本、效率、环境、安全和卫生等多个层面，并且随时间所体现的动态过程
构成了动态平价。;意识认真进行讨论。首先是查找出问题，由全体组员一起参与，如找一找哪里有浪费的现象，哪里可
以更节约；看一看自己周围有没有质量问题要解决，如何进一步提高质量；想一想怎样可以更省时、
省力；注意一下有无安全隐患；如何改善工作环境。其次由小组成员共同从这些问题中选定课题作为
研究对象。为把握作为课题被提出来的问题现状，应收集有关数据，正确掌握事实，找出问题。然后，
定出作为解决目标的项目，并给定目标值及完成期限。; 目视管理活动又称看得见的管理(岳华新，2005)，在自主保全活动中，它的任务是通过员工的改
善活动将设备点检项目显现化，即将不易观察的项目变得容易观察，不易实施的项目变得???易实施。
2、自主保全活动的开展
（1）初期清扫活动的开展;05;100%
90%
80%
70%
60%;动。该公司成立并导入 TPM 策略的时间还不是很长，却取得了不错的成绩：降低了设备故障率、提
高了产品合格率、减少了生产成本和提高了员工满意度等。然而这并不是 TPM 的最终目标，TPM 策
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