8 组织结构与设计.pptVIP

* * * ? 1．根据功能设置部门 ? 2、部门设置要做到层次合理 ? 3、用人越少越好，功能越全越好 ? 4、部门设置在前，人员安置在后 ? 5、命令统一的原则 企业组织设计的五大原则 * 组织结构设计的流程和内容 设计程序 设计工作内容 确定设计原则 根据组织的特点，确定组织设计的原则和主要考虑的因素 职能分析和设计 确定经营、管理职能及其结构，层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总体设计 结构框架的设计 设计各个部门、管理层次和幅度、岗位及其责任、权力，确定组织结构图 运作方式设计 控制、信息交流、综合、协调等方式和制度设计 管理规范设计 主要设计管理工作程序、管理工作标准、管理工作方法、管理人员的行为规范 人员配备 根据组织结构图，定质、定量地配备各级各类人员 运行制度设计 设计管理部门和人员绩效考核制度，设计工资和奖金分配制度，设计晋升制度，设计出差管理制度等 反馈和修正 将运行过程中的信息反馈回去，定期或不定期地对上述各项设计进行必要的修正 * 一、 组织的主要职能分析和部门设计 不同类型的组织，其核心业务或职能不同，需要在组织结构上有所反映，以突出这些职能的地位和作用。 明确了组织的主要职能，在组织结构设计时，就可以在组织结构中有意识地加强该职能，与组织的任务保持一致。 * 典型组织的主要职能 典型组