0 0 9 年5月企 业人力资源管理师.pptVIP

基本概念（第一单元） 编制职业安全卫生预算 P309-310页 1）职业安全卫生保护费用分类 P310页 2）职业安全卫生预算编制程序 P310页 建立职业安全卫生防护用品管理台账 P310-311页 组织岗位安全教育 P311页 [Y] 相关理解 工作时间的法律范围 *工伤管理是重点 工伤事故分类 P311页 [Y] 组织工伤伤残鉴定 P312-313页 [Y] 工伤保险待遇 P313-314页 基本概念（第二单元） * 历年计算题、案例分析题、方案设计题 —1： 2003年5月关于订立集体劳动合同的程序简答题 10分 2003年8月关于试用期间双方不能就岗位调整问题达成一致的处理方法案例分析题 20分 2003年11月关于对违反劳动纪律员工解除劳动合同的法律规定案例分析题 18分 2004年6月关于工伤待遇的法律规定的综合题 20分 2004年11月关于劳动合同到期续订劳动合同的法律规定的综合题 20分 2005年5月关于企业劳动关系制度的含义及特点的简答题 9分 2005年11月关于工资支付方面的案例分析体 18分 * 历年计算题、案例分析题、方案设计题 —2： 2006年5月关于劳动合同的概念及特点的简答题 10分 2007年5月关于劳动安全卫生管理的案例分析题 15分 2007年11月关于劳动关系调整方式的简答题 15分 2008年5月关于集体劳动合同法律规定的案例分析题 20分 2008年11月关于最低工资标准应考虑因素的原则性规定简答题 10分 本章涉及到多种法规，原点较多，分值比重大，可能的题型有案例、简答、方案设计。 * 充分准备—顺利通过（三级）人力资源管理师考试 1、首先，要端正好心态。不要认为培训机构对你说了80%或者更高的通过率之后，你就觉得高枕无忧了，你要不努力，同样会成为那其余的20%没有通过的人。既然花了那么多银子，就尽心去看书。不要头脑发热，只看了前面的几页就不详细看后面的了。 2、把书看个3、5篇。俗话说，熟能生巧，这也是过关的最好的方法，不要相信什么捷径，捷径就是你自己努力。 3、参加培训班的人，尽量抽时间去参加。不要为自己找一个不去的借口。想想自己的那些培训费也挣的不容易啊，不上花的来吗。更重要的是老师讲书上的难点你没在，到时只怕考试遇到了，你就后悔了。 4、善于搞好总复习。建议看目录，不懂的地方自己标记起来，反复的看。现在很多人复习就是喜欢看自己懂的地方，那样的复习效果甚微。老师串讲讲的东西一定要反复揣摩。 * 5、多做做习题。只是让你自己熟悉一下题型，建议从05年的开起，05年以前的题目已经不适合现在的考试了。 6、多交流。多参加一些专业的讨论，比如参加一些人力资源考试群，大家有什么问题也好及时沟通，同时也能相互勉励自己。 7、考前几天信息的收集。这个也有一定的作用，当然前提你必须多认识考这个的朋友，大家有什么及时的信息一定要交流，这对考试的作用也很大。 8、考试时，一定要快。理论125道题目就90分钟，还要填写答题卡，建议选中一个填写一个，有些人喜欢做在试卷上，到时铃声一响，答题卡还没填写完，这样肯定失败，所以大家一定要把握时间，我们上次做完后只剩几分钟了，连检查都没时间。 * * 基本内容（第一单元-1）： 绩效管理系统的设计： 绩效管理系统的基本内容 P168页 1）绩效管理制度设计 2）绩效管理程序设计 国内外对绩效管理系统的不同认识 P169-170页 [Z] 绩效管理总流程的设计 P170-184页 1）准备阶段 2）实施阶段 3）考评阶段 4）总结阶段 5）应用开发阶段 * 基本内容（第二单元）： 绩效管理系统的运行： 绩效面谈的种类 P184-185页 提高面谈质量的措施与方法 P186-188页 [Y] 绩效改进的方法与策略 P188-193页 1）分析工作绩效的差距与原因 2）制定改进工作绩效的策略 绩效管理中的矛盾冲突与解决方法 1）可能出现矛盾冲突有哪些？ 2）化解矛盾的措施和方法 基本内容（第三单元）： 绩效管理系统的开发： 企业绩效管理系统的检查与评估 P194-197页 [Y] 检查和评估企业绩效管理系统有效性的方法： 企业绩效管理系统的再开发 P197页 [Z] * 第二节 绩效管理的考评方法与应用 * 基本内容（第一单元）： 行为导向型主观考评方法： 品质主导型绩效考评 P197页 [Y] 行为主导型绩效考评 P197-198页 效果主导型绩效考评 P198页 [Z] 具体方法： 排列法　　Ｐ198页 选择排列法 P198页 成对比较法 P199页 强制分布法 P199页 基本内容（第二单元）： 行为导向型客观考评方法： 关键事件