第一章现代煤矿企业管理概述.ppt

现代煤矿企业管理 概述 Thank You! * * 今、昔煤矿企业区别 学习现代煤矿企业管理的作用 毕业后我们到矿山管理什么 怎么管理 4 1 2 3 我们以后毕业后的工作方向 Title 煤矿 研究生 公务员 自己创业 科研单位 这种组织系统不利于煤矿各部门安全管理工作的协调，因此，为及时解决生产建设中出现的部门之间、环节之间的问题，灵活具体地实行集中统一指挥，实现安全生产，将本质安全管理工作提升到一个新的战略高度，应对现有组织体系进行健全与完善。 经营管理 生产管理 计划管理 物质管理 设备管理 财务管理 人力管理 质量管理 物资管理 煤炭产品成本包括物质消耗、劳动消耗、费用开支等。在煤炭企业建设时期需要大量资金的投入，进行矿井开发和建设。在生产过程中需要购进大量的煤炭生产物资。 物资供应管理不单纯是要保证煤炭所需的物资供应，更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来组织物资供应， 对于降低煤炭成本，提高企业经济效益，增强企业竞争能力起着举足轻重的作用。 效率 质量 成本 利润 1明确企业目标，达成共识 2明确成员的职责 3遵循开诚布公、实事求是的 办事方针 4形成一个管理团队 5遵守既定的管理制度 怎么进行管理 *