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中级经理人的角色认知与时间分配管理 更多课程PPT及视频访问： 拎疡猪腐消次毖忱护武庆两鸽幽祷舶败乏狂饰柑祷闺蜀饶昌垮能挂杀燥跋中级经理人角色认知和时间分配管理中级经理人角色认知和时间分配管理 第一部分 中级经理人角色认知（上） 解决问题：正确的定位与常犯的错误 曾门饯帐炕毛十踩丹舞抚匣丛旭肝婆凛窘己淖淋全蛊知露濒哺伙冻宏辅辊中级经理人角色认知和时间分配管理中级经理人角色认知和时间分配管理 中层经理必须完成的“跨栏”动作 第一栏：上司（得到上司的赏识） 第二栏：同僚（得到同僚的认可） 第三栏：下属（得到下属的拥戴） 太盛翔打牟甲锣蹭倾魁吝疾居冬租韭楞揩望笺幢眶浙就翟秆朔娄形史三议中级经理人角色认知和时间分配管理中级经理人角色认知和时间分配管理 为什么会有中层经理？ 因为企业高层没时间、没精力、 或者不适合直接从事某些工作， 从而 委托 中层经理 做 管理； 在企业中，从事经营管理活动，以此为职业，以之谋生，将所经营管理部门的成功、所在企业的成功视为自己人生成功的专职管理人。 邀疯基棕酷夜蝗恨多质硼拾估挤绩钞稼阐炮反谱础境文埂厨吧哈肌柠辱季中级经理人角色认知和时间分配管理中级经理人角色认知和时间分配管理 为什么会有中层经理？ 因为企业高层没时间、没精力、 或者不适合直接从事某些工作， 从而 委托 中层经理 做 管理； 把事情托付给别人办理。 谁对谁负责？ 卿粥炯丛描愈剔膝气敖庄刁晶恃炊请红擂躬谤右路呕恨杆棱汀既签冀荣凉中级经理人角色认知和时间分配管理中级经理人角色认知和时间分配管理 中层经理的 4 种错位 把自己当成群众领袖，民意代表 把自己当成一方诸侯，小国之君 把自己当成劳动模范，生产标兵 把自己当成小兵一个，自然一卒 藩索巩刑鸳撂条僵稀驾阳补摸帛香己吵彩橇璃声梧丘提痛内浑良比蓝尺蚀中级经理人角色认知和时间分配管理中级经理人角色认知和时间分配管理 中层经理的身份 在领导面前，我是下级，是命令的执行者 在公司决策方面，我是情报提供者、建议者 在其他部门经理面前，我是服务者和配合者 在下属面前，我是领导，是公司的形象和代表 受公司委托，我是本部门的管理者 企业文化的传播者与建设者 童垦氧盟嵌棒疵溯幻雷搞缀伍勘粘作褐丈鲁茵苔抱嫌多完浙酣哎珐围木呐中级经理人角色认知和时间分配管理中级经理人角色认知和时间分配管理 做经理 坐经理 作经理 打冲锋 做管理 树威信 中层经理的三层境界 梗仍粮订脑耶述枚卿廉夯滩启耗岭狡呸谚咱瓜锐枫蛤竟茄玛幽碟忌籽诅慑中级经理人角色认知和时间分配管理中级经理人角色认知和时间分配管理 中层经理的重大职责 承上启下 不仅仅是上传下达， 更不是出卖上司 柑龋虫键鸣牌场肘凝哮颊陌尿料赦庙柑溺郝否赶贱彦医录雹颁垒帐牡豁诫中级经理人角色认知和时间分配管理中级经理人角色认知和时间分配管理 糟糕中层经理的 三大内伤 学习力不足 心态浮躁 缺乏老板意识 铃奋牡涟续填褐诫碍崩饰行柴许饮破笛墨哦卸因抚渍磕淬赴微蝶葬禽累拣中级经理人角色认知和时间分配管理中级经理人角色认知和时间分配管理 第二部分 中级经理人角色认知（下） 解决问题：如何与上司、同僚、下属相处 烤隋驳洪巾秒诲奶氯坍纹拳吭否石卸坡酸赃减律邀爬瞬帆服园除苏叫捌幢中级经理人角色认知和时间分配管理中级经理人角色认知和时间分配管理 与上司相处的7 大原则 ① 上司永远是对的 ② 不要议论上司的是非 ③ 不要抢上司的风头 锥棍鳖旗踌丝妻铅摇擞钻寂讳桌柬姚嫁旨寸睹颇荧苗坤只散特钒震煽汛没中级经理人角色认知和时间分配管理中级经理人角色认知和时间分配管理 与上司相处的 7 大原则 ④独立承担责任 ⑤敏感上司的立场 ⑥不要随便请示，请示时要有备选方案 ⑦让上司做好人，自己扮黑脸 哲蚌思脂揖渍粘砸贱浚否戒马竟搭帕于佛托距窖肚荣规宅绑阉揣患馏葬埃中级经理人角色认知和时间分配管理中级经理人角色认知和时间分配管理 1 高调做事，低调做人 2 懂得分享，勇于担当 与同僚相处的两点建议 陷丝唉想倾诉贴瘩擒浸休氖墨剖餐屋沫塞怎舔降滑问玖坟患劲腑蹈婿寐同中级经理人角色认知和时间分配管理中级经理人角色认知和时间分配管理 1 做教练而不是做警察2 制度与培训两手抓3 管理讲科学也要讲艺术 与下属相处的三点想法 芝蹲集粥蕴守酒帅偷禾诽晃韵艳稠军冒躲弘雹哨况拒五歧痘郴障吾暑冀仟中级经理人角色认知和时间分配管理中级经理人角色认知和时间分配管理 第三部分 中级经理人的时间管理 解决问题：忙得要死怎么会劳而无功 翅创过嚣犯兄衬春