人才强院构蓝图聚才引智促发展完.docVIP

　　人才强院构蓝图聚才引智促发展完 完颜小青 全面落实科学发展观，是时代发展对医院人才工作提出的新要求。优秀的人才资源和高素质的人才队伍是医院在医疗市场中赢得优势的关键，也是医院品牌经营战略的重要途径。医院应以总体战略为指导方向，科学规划医院人才建设目标，出台并落实一系列人才政策措施，形成具有自身特色的人才队伍建设政策体系和管理机制，积极构建结构合理、素质全面、能力突出、活力充沛的人才队伍，以确保医院健康、有序、和谐的发展。 一、人才源于管理,管理深化和谐 现代医院行政管理要求管理方法科学化、管理手段现代化、管理意识创新化，医院能否取得良好的经营效益和社会效益以及能否可持续发展，与其整体行政管理和各个行政部门尤其是重点岗位管理的水平及人员素质息息相关。行政管理决定着医院的发展趋势，对医院的发展方向及战略规划有着重大的影响。 衡量一所医院的综合实力，要看医院是否具有先进精密的设备、与之相适应的具备精湛技术的专业技术人才、各学科善于研究的科研人才，同时还体现在有没有良好的调控管理者。前三者是关键，后者是核心推动力。一线医务人员可以给医院带来良好的经济效益和社会影响力，科研能力能够推动医疗水平的提高和医院的发展，而完善高效的的管理水平是医院的生存与发展的基础。管理出质量，管理出效益，管理出人才，管理出成果。只有高效统筹、执行到位、开拓创新、并具备高