目前一般先进银行仍多偏好选择开发自行客制化信用评.PDFVIP

12 第一節 專案組織成立及成員篩選 目前一般先進銀行仍多偏好選擇開發自行客製化信用評 等，而非採行通用的信用評等 ，一則以本行既有客戶資料為 建模基礎 ，可大幅提高評分模型之適切性與變數攸關性 ；二 則可發展具獨特性之評分模型 ，提升對客戶優劣的選取能 力 ，領先同業並改善資產品質 。 開發自行客製化信用評等有兩項主要管道 ：一為委託顧 問公司協助建置 ，二為銀行內部風控部門自行延攬相關統計 分析人才 ，成立專職評分模型開發單位 。然而，兩者於專案 團隊成員的需求與定位上差異並不大 ，僅特別在主要分析人 員之工作執掌有所增減而已 。一般而言，一個評分模型開發 專案組織的架構主要如圖2-1 ： 圖 2-1 專案組織架構圖 13 ■ 專案經理 (Project Manager) ：專案經理應確保專案每 一階段順利進行 ，保持專案成員間的緊密溝通 ，並定 期回