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试用《论语》破解阿米巴经营哲学落地之难.pptx
导读：自稻盛先生拯救日航成功以来，国内很多企业开始学习实践阿米巴经营模式，但是，很多企业在实施过;程中遇到不少困惑：有些没有效果，不了了之，有些中途夭折。究其原因，不在管理会计应用不到位，也不在;运营不规范，问题主要出在经营哲学上。自稻盛先生拯救日航成功以来，国内很多企业开始学习实践阿米巴经;营模式，但是，很多企业在实施过程中遇到不少困惑：有些没有效果，不了了之，有些中途夭折。究其原因，;不在管理会计应用不到位，也不在运营不规范，问题主要出在经营哲学上。有些企业照搬京瓷的经营哲学，这;也不是不可以，只要企业能够正确认知并能彻底贯彻就行。问题是很多企业只是对稻盛哲学理解在皮毛上、整;天挂在嘴巴上、而从来没有落实在行动上，以至于在有些企业，阿米巴经营实行了好几年，公司宣传的稻盛哲;学竟成了笑谈。试分析原因如下：1、急功近利，会计已经走得很远，哲学却还停在原地，哲学与会计未能相;辅推进，老板却还在一味要求阿米巴业绩，以为有了管理会计，业绩自然就会增长；2、经营哲学未能落实，;很大程度上是因为最高管理者未能深刻理解、不愿或者未能率先垂范。甲午战争的胜败，在清政府和日本明治;政府最高当局对战争的态度上就可见一斑。试用《论语》破解阿米巴经营哲学落地之难鉴于此，摘录《论语》;中的三个对白，看能否破解经营哲学落地之难。1、《论语·颜渊》齐景公问政于孔子。孔子对曰：“君，君;；臣，臣；父，父；子，子。”公曰：“善哉！信如君不君、臣不臣、父不父、子不子，虽有粟，吾得而食诸;？”2、《论语·颜渊》季康子问政于孔子。孔子对曰：“政者，正也。子帅以正，孰敢不正？”3、《论语;·子路》子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”;t66dfttgr 管理咨询 /
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