在现代石油企业中如何开展风险管理.docVIP

在现代石油企业中如何开展风险管理我国的石油企业是从20世纪50年代兴起，已经有60余年的发展历程。风险管理，最开始是于20世纪30年代在美国萌芽，并在70年代后开始传播。我国对风险管理的认识与研究是开始于20世纪80年代，但是确实仍处于初级阶段，目前并没有被普遍认识与应用，也没有建立专门的风险管理研究机构。在这个市场竞争无比残酷的当今时代，如何增长企业生存的竞争力，如何在发展的洪流中不被卷走，如何竞争到自己的一席之位，已成为企业发展面临的难题。 一、企业风险管理 1.定义 企业风险管理，是在企业管理过程中，对可能出现的的风险进行识别、分析、评估，并对可能出现的风险结果的应对对策进行指定与实行。 2.内容 风险管理的内容一般包括，风险的识别、风险的分析与研究、风险的应对这三个方面。 风险的识别，是企业经营潜在的风险具体化，也是风向管理的基础，明确风险的因素，为后续风险管理的良好展开打好基础。风险的分析与研究，是对企业风险的一种考量与权衡，是风险管理的一个重要环节。风险的分析与研究，使我们更好地认识风险，并只制定出相应的对策、方法与措施。风险的应对是风险策略与方法的制定与实施，是对风险的一个处理过程，这个过程是使公司损失降低的一个有效途径。 3.重要性 一个企业能够在激烈的竞争洪流下生存下来，必定会经历许许多多的困难与挫折。而风险管理，就是当代企业改革的有效途径，是现代企业的一条必经之路。通过对企业风险管理的实施，对企业整体的管理体系到各个部门与个人，都有更全面的了解；可以实施对公司管理制度的适时更改有缺陷的管理制度，建立完善的企业内部控制体系，及时调整企业的经营策略，增加企业长久生存的竞争力。 4.意义 对企业实施风险管理，可以很大程度上减少企业财产的损失，有助于企业做出正确抉择与经营目标的是实现，对企业的发展来说有相当重要的意义。 二、现代石油企业面临的风险及风险管理的对策 现代石油企业的管理中面临着许多风险，像企业内部风险中的产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等，以及企业外部风险中的顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险。本部分笔者将以是施工作业风险为例，对施工作业的风险与风险管理进行了论述。 1.施工作业风险的分类 1.1自然环境风险 自然环境风险包括气候与地质风险。施工地区的气候条件对石油企业的施工，以及对地下油藏的勘测也会造成极大的影响，比如在酷暑的时候施工会使施工工人的健康造成危害。 1.2工程技术风险 工程技术风险包括勘测技术风险、开发技术风险与建设技术风险。由于勘测数据错误、地面的配套工程建设不完善等方面的原因，而对石油企业造成损失，这些就是工程技术风险。 1.3经营管理风险 经营管理风险包括人力资源风险、组织结构风险、作业设备风险、工农纠纷风险与环境保护风险。由于经营管理上的不足与错误必然会给企业带来巨大的经济损失。 1.4财务经济风险 财务经济风险包括此财务风险、市场风险与经济政策风险。由于利息与汇率的大幅度变化、原材料价格上涨等因素的影响，倒是石油企业财务经济上造成一定的损失。 2.对于施工作业风险管理的对策 风险管理不是消极地回避，而是积极预防与应对风险，使企业的损失降到最小。那么风险的应对策略对于风险管理来说更是必不可少的。 2.1树立风险意识 石油企业的管理人员与施工作业人员都要树立风险意识，尤其是施工作业人员，更要时刻保持头脑的清醒，积极做好面对各种风险的思想准备，并做好应对策略，在事故发生时及时快速做出反应并实施应对策略，将企业的损失尽可能降到最小。 2.2培养安全意识 安全意识的缺乏是在施工过程发生事故的主要原因。据有关调查统计，发生的事故中的70~80%都是由操作发生错误或者违章引起的，所以施工人员的安全意识与生产习惯对于施工顺利安全进行是相当重要的。石油企业要大力培养施工人员的安全意识，加强员工对正确施工作业流程的了解，减少员工产生错误与违章操作的可能；在工地拉上安全标语，以提醒施工人员安全的重要性；通过一些活动等增加施工人员的安全知识等，将安全风险降到最低。 2.3加强安全监督与管理 对于安全的监督与管理，在一定程度上可以降低事故发生的可能。加大对施工现场的施工安全监督检测力度，严格监督违章的操作，把违章操作列为生产安全的重点内容。严格实施安全生产中违章操作的处罚制度，对违章操作行为要严肃查处，安全监管人员要肩负自身责任，认真执行规章制度，使施工作业安全进行。检查风险识别的落实状况，对于可能出现风险的地方要划为重点，时时进行监督。 2.4加大人才的培养 对于石油企业来说，需要