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对桥梁工程施工管理探究摘要：我国桥梁工程建设发展迅速，但是在大力建设的同时我国桥梁的质量与安全事故频频发生，使得桥梁的施工管理工作也越来越受到人们关注。为确保工程质量保证安全，管理人员一定要加强桥梁施工质量管理与安全控制。本文就桥梁工程施工管理问题进行论述，以期能与各位同仁共同探讨。 关键词：桥梁工程；施工管理；安全控制 中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 桥梁工程施工管理是一项繁杂的比较系统的工程，桥梁工程项目管理是一门管理科学，它受一定条件的约束，为了达到预期的目标而进行的一项有组织的活动。管理过程的系统性、实施过程的整体性、施工技术的复杂性、广泛的社会性和施工中的不确定性是其主要的管理特点。桥梁工程的这些特点决定的决定了在施工中一定要从全局出发综合考虑细出落实，不断的改进与完善，才能把工程做好。 1工程前期准备 1.1.工程的管理与目标规划 工程的管理的目的就是高效的完成项目的计划目标，项目经理负责整个工程为本，对拟建的工程根据其项目本身的规律对工程有效的进行规划、组织、安排、控制与协调的管理体系。我们通常认为的项目管理其管理的主体是拟建工程项目，一般通过拟建项目的可行性、拟建工程的计划书、工程的设计图纸、拟建工程的模型等一些情况进行说明与定义。项目管理主要实现三大目标即质量目标、经济目标、进度目标。 项目管理者的管理者对整个工程的建设起着重要的作用，想要管理好工程必须从全局出发对整个工程进行合理的策划、合理组织安排施工、做好各部门的协调，同时还要做好监督工作，对工程建设的过程中实行全面的、动态的跟踪管理。尤其是在市场经济不断改革完善与世界接轨的今天，我国项目管理工作必须紧跟时代潮流来满足国内外的市场竞争需求，所以必须逐渐强化项目经理和项目部对工程建设的重要作用 项目管理对于目标的实现有着重要的作用，对于保证桥梁顺利完成施工的重要性就不言而喻。在桥梁工程施工初期，项目部对于工程的管理目标必须给以清楚确立，一定要规定该项目完成的标准和水平，根据工程的实际情况注定与此对应的管理规划，在桥梁施工规划中对工程工期、工程质量、工程成本、施工安全要求、工程合同等问题进行合理规划，对于文明施工和环境保护也要采取一定措施，合理部署施工的各个环节。施工中可能遇到的风险也要进行预测，并根据预测结果制定有效地防范措施。 1.2.规划场地和设置机构 拟建工程正式开工前，首先要勘察施工场地，对拟建工程的地形、气候、风土人情等情况进行了解，接着就要平整场地，对生活、生产、办公等各个区进行合理规划。根据工程要求成立项目部，建立健全其下的各个部门。 1.3.根据要求编写工程施工方案 项目部技术人员要对施工方案进行认真编写，并且在实际的施工中根据给以及时的优化。依据工程的技术要求对分项工程的施工方案进行认真编号，对于一些重要的分项工程在施工前必须进行技术交底，以确保工程质量。 2施工阶段的管理 2.1.施工进度的控制 按照总工期的计划目标，工程在开工前要编制总体进度计划网络施工图，找出施工过程的关键线路与工序，重点控制施工中的关键线路与工序。在工程实施的过程中，依据每个阶段的施工情况，对每个阶段制定的网络计划，定期检查跟踪其落实的情况。 2.2.施工的技术管理 桥梁工程要求的技术较高，例如桥梁的基础、桩柱、各种类型的梁都有一定的技术要求，在对桥梁工程进行施工时要对考虑施工环境情况，对于施工中遇到的难题要及时克服，对于项目中特别棘手的问题一定要成立专家小组，以科学的眼光，务实的态度，敢于创新的精神，扫除工程中的技术障碍。 2.3.施工过程的质量控制 工程正式开工以后，项目部一定要根据规划要求，脚踏实地的去完成工程的目标。与此同时，项目部一定要建立健全工程的质量管理体系与制度，不断完善项目质量管理的网络。对于桥梁的施工为保证其质量需要制定管理制度、检查制度和施工人员的奖惩制度，加强各个岗位人员的责任制，划分清楚每一位人员给的工作职责，提升他们的质量意识，让每一个工作人员都积极发挥自己的作用把工程质量提升上去。 2.4.施工中的安全控制 在工程管理过程中一定要做好施工安全问题，必须建立安全领导机构，安排专人对施工安全进行管理。在施工前有正对性的制定安全技术措施是十分重要的，这样如果出现安全问题就能够对其进行有效控制。项目经理必须把安全生产问题放在首位来抓，让每一位工作人员把“安全第一”的思想牢记于心。 加强施工安全生产工作的基础性建设，制定安全施工的标准，不断落实每一项安全生产制度，以确保施工在安全的情况下进行。对选择的施工单位的安全合格证认真进行审核，与其签订安全合同。施工人员的驻的地安全问题也是不容忽视的，必须对其进行