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施工机械设备管理几点体会摘要:根据大量的工程案例,总结出工程施工中机械设备管理存在的若干问题,就自身的机械管理方面的知识,提出几点看法,仅供参考。 关键词:工程机械;机械设备;管理 中图分类号:TB302.3 文献标识码:B 文章编号:1009-9166(2010)011(C)-0141-01 随着我国经济实力的增强,大量的工程投入实施,,各种机械设备在工程实施过程中得到广泛的应用。机械化程度的提高加快了施工的进度,工程质量也得到很大提高,但是机械设备的管理在现实中还是存在很多问题,严重的影响了施工企业劳动生产率的提高,因此工程机械设备的管理就具有重要的现实意义 一、工程实施中机械设备管理存在的问题 (一)管理制度不完善,管理机构不健全 (1)所有的设备管理问题的产生最主要的是由于人们没有意思到工程管理的重要性,甚至有的公司,工程施工单位精简压缩机构以至于把设备管理部门并入其他部门或者干脆不设管理部门,大部分的施工单位管理班子不全,人员力量薄弱,管理不受重视,管理和操作脱节,等等问题。(2)有些企业虽然有设备管理部门,但却没有完善的管理制度,机械设备的台账、技术资料档案的建立、等不完善,所以即使有了管理部门也形同虚设,管理相当混乱,购买设备不入账或不及时登记,资产无形的损耗流失,得不到合理利用。 (二)不合理的使用和操作 (1)不合理的调配。由于对工程实施没有周详的计划,所以存在着机械设备的不合理的调配使用,工程一开始就把所有的机械都调过来,结果有的机械从始至终一直高负荷运转,有的却很少或从来没被使用过,有的明明很小的工作却非得用最大功率的机械,结果“大材小用”不能发挥最大效用,还有的明明需要大功率机械的偏偏用个小功率的。(2)频繁的调动。由于,工程项目的复杂性,工程项目分布的散乱,对机械得需求不确定,使得一个机械被频繁的调动,有些设备不允许在公路上行走或远距离行走,必须用拖车拖,浪费了时间又增加了成本。(3)使用与保养和维修相脱节。由于对机械设备保养的重要性认识不够,大多数人或公司只追求工程的质量,赶工期,只管眼前的利益,不顾长远的利益再加上不合理的管理调用和不完善的制度是机械的保养状况,无人问津,虽然很多企业实行了定人定机制度,但却并没有人专门负责保养,所有权和使用权相分离,除了问题相互推诿。为了赶工期,很多机械经常是超负荷运转,出现的故障得不到不及时处理,造成机械设备的“带病作业”寿命减短,安全性能也下降。 (三)操作人员素质低,缺少相应的培训 由于工程的庞大,机械设备规格不一,技术复杂,涉及数控、机、电等各个领域。但是施工现场的工作人员素质却参差不齐,很多人不仅文化素质低,很没有实际操作经验,无证操作经常发生,这样对机械的损害很大,第一,由于缺少经验和相应的知识不能正确的使用机械,对机械的损害加大,影响了设备的利用率,和完好率。第二,不能够及时的发现问题,及时的排除故障,无形的造成损耗。最主要的是这种无证经营人员缺少相应的安全观念,安全意识,提高了安全事故发生的几率,特别是对一些特种设备缺少相应的合理的安全检测。 二、如何加强机械设备的管理 (一)健全管理机构、完善管理体制 管理问题的源头在于管理机构的不健全,制度的不完善,因此要想做好工程机械的管理首要的是强化管理意识,建立一套行之有效的管理制度。投入施工的机械应建立严密的管理机构,把责任落到实处,层层把关,实行严格的定人、定操作、还要定维修等制度,完善各项考核指标,包括利用率,完好率、保养修理期等。严格按照考核指标考核。[1] (二)合理的调配,使用与保养和维修相结合 施工前应做好详细的规划,避免不必要的调动充分利用内部闲置机器,充分发挥效用,根据工程的大小和机械的功率合理的使用机械,提高机械的利用率、完好率,合理的调配。根据工程量和施工的环境尽量选择性能好,维修方便,互换性强的设备。机械设备的使用,保养和维修,必须结合起来,这三者是相互关联互为条件的。企业应根据设备的性能特点制定相应的注意事项,不仅是维修人员施工人员也应该熟悉这些条例,除此之外要建立严密的维修保养制度和检查考核制度,把对于机械的保养和维修放入考核制度中去,首先要配备专业的维修人员把维修落到实处,解决维修难题和出了问题相互推诿的情况,其次要制定严格的维修保养制度,工作人员必须按照这个制度来,规范的操作,做好开机前,作业中和停机后的检查工作,第三,严格考核,把机械的完好率,利用率,等纳入考核范围。[2] (三)加强上岗前的培训,提高技能 机械设备再先进都必须由人来操作,人员素质的高低,直接影响到机械的利用率,完好率,和工程的进度,因此有必要对人员进行上岗前的培训。人员培训包括上岗前的技能培训和安全教育