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普通高中教师队伍建设基本策略探析《国家中长期教育改革和发展规划纲要》指出：“教育大计，教师为本。有好的教师，才有好的教育。”建设一支素养高、能力强的教师队伍，是学校管理工作的重中之重，也是校长的重要职责。营造教师成长的良好环境，培养一支师德高尚、业务精湛、敢拼能赢的教师队伍，这是每一位校长必须要考虑的一个问题。我校随着办学规模的扩大，师资水平成为制约进一步发展的瓶颈。近年来，我们立足自身实际，走内涵发展的路子，在以校本教研培训为主的师资队伍建设方面进行了一些有益的探索，取得了一定成绩。 高度重视教师队伍建设 健全师资建设管理机制 1.加强组织领导。我校现有60个教学班，学生3843名，专任教师188人，中一以上职称99人，其中中高33人，研究生学历3人，年龄结构较轻。为了加强教师队伍建设的组织领导，成立了由校长任组长，主管教学、教研工作的副校长任副组长，教务主任、教研室主任、各学科带头人为成员的师资建设领导小组，全面开展、落实教师队伍建设工作。制订了“府谷中学十一五教师发展规划”，分解、细化了各阶段的工作目标和工作任务，责任到人，各项工作方案科学周密，过程扎实有效，结果反馈明确。 2.健全培训制度。针对师资培训工作过程中发现的问题，我校完善了一系列相关制度，如“府谷中学校本教研制度”，其中包含有“行政会成员听课和包组工作制度”、“教研组教研活动制度”、“新老教师教研结对制度”等六个方面的内容，对涉及到的各个组织和人员都明确了职责，提出了具体的要求。要求每一位行政会成员联系一个学科教研组，有针对性地组织教师学习教育政策法规，指导学科教研组积极开展教研活动；要求教研组每学期都要有具体的校本教研计划，坚持每周一次的“四定”(定时间、定地点、定主题、定活动方案)教研活动，并在此基础上，力争形成校本教材；要求教研员每学年都要有自己的校本研究专题，要定期举办业务知识讲座、专题研究报告和进行研究性示范教学等。不断健全的制度，为校本教研保驾护航，为教师的专业成长提供了制度保障。 3.改进评价办法。科学评价是推进校本教研健康发展的有效手段。我校制订并修订“府谷中学教师教科研：[作评估与考核办法”、“校本培训先进个人、先进集体评比办法”、“府谷中学教师进修管理暂行办法”等。如“教科研丁作评估与考核办法”将校本教研切实纳入教育教学管理体系中，使校本教研在综合评价中占有重要地位，以此来激励全体教职员工，调动他们自我发展、自我提高的积极性，促进教师不断提高业务能力和学历层次。 高效推进校本行动 不断提高师德师能 1.大力弘扬师德。为了加强师德师风建设，提高教师队伍的思想素质，我校有步骤、有计划地组织教师学习国家及上级教育行政部门的有关文件精神，贯彻“以教师的发展促进学生的发展”的指导思想，通过多种方式和途径开展职业理想和职业道德教育，弘扬府中人吃苦奉献的优良传统，打造团队精神。同时配合有关部门积极开展机关作风整顿等相关活动。每一学期都要组织召开师德报告会，以模范事迹来激励广大教师，形成了较为科学、便于操作的“府谷中学师德考评办法”和“府谷中学师德考评实施细则”，将师德考评结果纳入专业技术人员年度考核，与评优评模、职称晋升挂钩。 2.突出岗位培训。我校一贯重视教师在岗培训，大兴学习之风，研究之风，建设学习型学校。坚持集中学习与平时自学相结合，网上自主学习与统一印发学习材料相结合，集中培训与个别指导相结合；坚持教育理念领先，全员全方位提高。学校拿出一定资金支持教师订阅教育教学报刊，每一学期集中检查教师读书笔记2-3次，评比奖励。 3.抓实新教师培训。我校的年轻教师占有很大比重，为使他们尽快成长，我们制定了《府谷中学新任教师培训方案》，认真组织2005年后应聘到我校的年轻教师岗前岗后培训。给所有新教师安排了指导教师和指导班主任，除学校对他们的备课、听课、学习笔记、课堂教学和完成配套习题解答等内容定期或不定期进行检查和评价外，还专门安排教研员进行专项检查，高强度促使这些新教师快速提高业务能力。 4.“走出去，请进来”。学校要重点培养热爱本职丁作和具有发展潜力的教师，为他们的发展成长搭建桥梁，给他们以更多参加各类型教学大赛、学术交流、现场观摩、研修培训的机会，开阔其视野，帮助其不断向上攀登，逐步达到新的境界，最终脱颖而出。近年来，我校分批组织教师到北京、上海、江苏、河北及西安、榆林等地参加研讨会、培训会，外出培训学习的教师返校后都要进行学习汇报交流。同时采取请专家作报告的办法，让更多的教师能听取专家的讲座并与专家互动，促进学校教师队伍整体素质快速提高。近三年，我们坚持邀请北京、广州等地的各科名师为师生做高考复习指导。这些名师通过作报告、座谈会、上示范课等形式，与我校师生近距离接触，对广大教师既