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浅议医院如何开展效能监察工作摘要：论述医院如何开展效能监察工作，结合临床工作实际，深入开展效能监察工作，促进廉政建设，保障医院全面发展。 关键词：效能监察；反腐倡廉 中图分类号：D035.4 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2009）05（c）-0143-01 效能监察工作是一项旨在促进管理，增加经济效益，促进廉政建设，增强各级干部和管理人员勤政廉政意识和责任，适应企业自主发展需要的再管理、再监督工作。医院效能监察作为党风建设和反腐倡廉的一项重要工作和有效手段，在加强企业反腐倡廉工作，保障医院改革顺利进行，促进医院完善管理，提高医院效益等方面发挥着越来越重要的作用。近几年来，我院在结合实际开展效能监察工作中，坚持做到围绕一个中心、突出两个重点、坚持三个结合、摆正四个关系。 一、紧紧围绕以医疗为中心，把促进医院稳定、发展作为出发点和落脚点 按照局纪委提出的效能监察工作的总体要求，我们在开展效能监察工作中注重贴近医院发展的实际，有针对性地解决职工群众反映的热点问题，紧紧围绕医疗市场，以病人为中心，建立和完善方便、快捷、高效的效能监察工作机制，创造团结、和谐的医疗工作环境，引导和激励广大医护工作者一心一意谋医院发展的大事。 二、在工作内容上突出两个重点 一是健全工作制度、规范工作流程。我们在开展效能监察工作中，注重建立健全各项工作制度，规范工作程序，优化工作流程。在院党委、院行政的统一领导下，我们制订了《医院效能监察工作实施意见》，确定了指导思想，工作原则和工作重点，并对开展效能监察工作提出了具体要求。在加强领导、规范工作流程和内容的基础上，每年都制订和确定当年的重点效能监察项目。按照《中央企业效能监察暂行办法》的要求，本着科学发展、依法监察、实事求是、协调统一的原则，围绕中心，服务改革，结合实际，明确任务，依法监察。在选题立项方面要做到深入调查研究，摸清医院现状，提出存在问题，做好分析研究。二是在实际工作中，注重提高工作质量。为了防止工作中出现偏差和产生新的矛盾，进一步做好效能监察工作，我们和各部门密切配合，成立了以行政主要负责人任组长，行政副职、纪委书记任副组长，纪检检察、财务等业务骨干为成员的效能监察领导小组，并建立行政主要领导负责、纪检检察部门组织协调、专业职能部门配合参与的工作运行机制。 组织是执行制度的保证。效能监察小组成立后，我们推行岗位目标管理责任制。谁主管、谁负责；限时完成、监督到位；近年来，院针对群众关心的热点、焦点，工作中的难点开展效能监察。医疗设备采购一直是群众关心的焦点，2007年我院结合实际情况，将大中型医疗设备采购进行立项。成立了效能监察领导小组，制定效能监察实施方案，从医疗设备的竞标、考察、议价进行全过程的监督。2008年医院共采购大中型设备5台套，价值143.2万元，通过效能监察，购置成本降低了26.6%。 三、在工作方法上坚持三个结合 一是面上效能监察与重点效能监察相结合。根据医院工作的实际，今年我们对药品采购、大中型医疗设备采购、医德医风、临床合理用药等问题列为专项效能监察项目，并分别确定了项目负责人、项目实施人和项目监察人。但在实际工作中，医疗设备采购又成了职工群众议论的热点话题。根据此种情况，在实施准备阶段要成立效能监察项目工作小组，做好人员职责分工；制定效能监察项目实施方案下达《效能监察通知书》，同时做好宣传发动工作，取得监察对象的理解与支持提高相关的专业知识及法律法规，对项目小组成员进行培训。在组织实施阶段严格按照实施方案的安排和要求开展效能监察工作，监察对象履行职责和遵章守法情况，查找存在的问题，分析主要原因，根据监察情况和分析原因，提出监察建议，通报监察结果，督促监察对象制定整改方案，协助监察对象及有关部门建章立制，做好总结归档工作。二是明察与暗访相结合。在开展效能监察工作中，我们既重视有组织、有目的、有针对性的明察、又注重对工作质量、工作纪律、工作环节的暗访。效能监察是一项系统性较强的工作，不能简单地走过场，必须与党风廉政责任制结合起来，要落实全员、全方位、全过程的监督责任制，真正体现管理的再管理，监督的再监督，发挥积极的事前防范、事中跟踪性和事后改进的功能，及时反馈信息，总结经验，把效能监察引向深入，使效能监察工作善始善终，确保达到预期目标。三是查处和教育相结合。按照“有诉必理，有案必查、有查必果”的原则，在开展效能监察工作中，我们认真受理群众举报和投诉，发现问题及时解决和查处。加大教育力度，通过上党课党风廉政教育，看反腐倡廉方面教学光盘的形式，普及对职工的警示教育，从制度上、源头上解决问题，规范工作人员的行为。 四、在总体思路上注意摆正四个关系 1、摆正效能监察与廉政监察的关系。医院的党风廉政