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　　对我国会计师事务所合并相关问题的研究 邱初自 摘要：日益加速的经济全球化进程大大拓展了中国会计师事务所的发展空间，但也使这些本土会计师事务所置身于更加激烈的竞争环境之中。面对机遇与挑战，中国政府相关部门及众多会计师事务所都不约而同地选择了通过合并来实现本土事务所的“做大做强”。本文首先对分析了驱动中国会计事务所合并的内外部动因，然后对事务所在合并过程中存在的主要问题进行了探讨，最后针对这些问题提出优化会计事务所合并的对策建议，为会计师事务所合并提供了思路。 .. 关键词：会计师事务所；合并；人力资源整合；文化整合 经济全球化进程大大拓展全球范围内的市场需求和要素供给，中国会计事务所不可避免地要面临经济全球化大潮，经济全球化的背后也给中国的会计事务所供了广阔的发展空间和巨大的盈利机会，但也使本土会计师事务所置身于更加激烈的竞争环境之中。面对机遇与挑战，会计事务所的合并成为中国政府相关部门及众多会计师事务所“做大做强”的重要途径。 一、会计师事务所合并的动因 （一）会计师事务所合并的外部因素 1.提升中国会计师事务所国际竞争力的需要相对于西方发达国家而言，中国注册会计师制度起步较晚，发展时间较短，与国际“四大”会计师事务所相比还存在着一定的差距。加入WTO后,中国审计市场得到进一步开放，国外会计师事务所凭借其科学的管理制度、丰富的从业经验及雄厚资本开始抢占中国的审计市场，给本土会计师事务所造成了巨大的竞争压力。为促进中国会计师事务所的做强做大，提升中国会计师事务所的国际竞争力，中国政府相继出台了一些法规政策来支持与推动中国注册会计师行业的健康发展，帮助中国会计师事务所实现“做大做强”战略目标：2007 年中国注册会计师协会发布了《关于推动和会计师事务所做大做强的意见》，明确提出了本土会计师事务所做大做强的总体战略，积极推动与鼓励本土事务所走出国门，参与国际竞争。之后，国务院转发了财政部《关于加快中国注册会计师行业的若干意见》，再次将中国会计师事务所“做大做强”的战略提升到国家战略的高度。财政部会计司还积极与中国注册会计师协会、国家工商行政管理等相关部门协调与合作，为中国会计师事务所从有限责任组织形式转制为特殊的普通合伙组织形式保驾护航。这些举措为本土事务所通过合并实现规模化发展铺平了道路。通过实践证明，事务所间的合并可以实现国内事务所的强强联手，能迅速提升合并后的国内事务所的综合竞争力，能抵抗来自于外来会计师事务所的竞争压力，推动本土会计师事务所走出国门。与此同时，事务所间的合并也可以实现大所与小所间的合作，可以帮助规模小而无法生存的本土小型事务所得以生存，避免了先前存在的恶性竞争，由此提升了中国会计师事务所的整体国际竞争力水平。 2.满足经济全球化与客户日益增长的需求 随着全球化进程不断加快，大大拓展了全球范围内的市场需求和要素供给，许多大型企业和各类跨国公司成立和发展起来。那些立足于全球市场的跨国公司，其生产经营活动不再局限于一个国家的范围内，其产品生产、服务、资金往来等生产经营活动离不开其他国家的参与。经济全球化加速了全球一体化市场的发展，这也就为同样身处于经济全球化大潮中的本土会计师事务所提供了广阔的发展空间和巨大的盈利机会，但也使这些本土会计师事务所置身于更加激烈的竞争环境之中。为跨国公司或国际大型企业提供审计咨询等方面的服务对于中国会计师事务所来说是一个不小的挑战，即使是世界顶尖级的事务所也会深感压力。本土的会计师事务所要想为客户提供多样化的优质服务，满足跨国公司或大型国际企业规模扩大和业务扩充所导致的新需求，实现与优质客户的长期合作与共同成长，本土会计师事务所就需要通过合并来扩大规模，提高业务的质量，吸引到更多的客户。国际著名的毕马威就是采取的这种发展规模，其在成立的时候也是只有十几个人，与荷兰壳牌这家小公司客户合作，但是随着壳牌发展为跨国大型公司时，毕马威也紧随其成长，通过合并来扩大规模，提高竞争力，而后逐步进入了国际“四大”事务所的行列，这就是所谓的大公司造就了大型事务所。 （二）会计师事务所合并的内部因素 1.降低执业成本与风险 中国一些事务所，特别是小型的事务所大多存在着审计质量不高、执业成本加大，经营效率低下等问题。为有效解决这些问题，许多会计师事务所就采取合并方式。通过合并扩大了事务所的整体规模，合并所带来的管理、财务与经营等方面的协调效应可以有效地降低事务所的执业成本，实现资源共享，提高人力等资源的利用效率，以达到提高经营效率与效果的目的，实现规模扩大所带来的经济效益。而且由于会计师事务所的合并能够增加事务所整体抵抗执风险的能力，提高事务所本身的赔偿能力，从而增强客户对事务所的信心，降低执业风险。