对报业集团内报刊整合问题的思考-第1.docVIP

　　对报业集团内报刊整合问题的思考|第1 　 　　报业的联合，并不仅仅是经济学意义上的资产重组，它的终极目的是为了生产出内容健康、贴近市场的文化产品。入世后，中国报业面临海外媒体的强大冲击，读者对媒体的要求也越来越高，对报业集团而言，只有对下属报刊进行整合，使其优势互补并突出各自特色，才能适应不同读者群对信息的需求，避免因同质竞争而带来的内耗，最终使集团立于不败之地。 　　然而，现阶段相当数量的报业集团，并未很好地解决这个问题，主要表现在：1、下属综合性日报定位重复、内容趋同；2、专业类报刊缺乏专业水准，内容陈旧且与综合类日报有大量重合之处。简言之，集团内产品未能得到有效整合，规模效应难以显现。 　　我们不妨看一例，四川日报报业集团成立于2000年，旗下原有《四川日报》、《华西都市报》等10家报纸。其中，《华西都市报》和《天府早报》同属综合性市民报：1、从内容上看，二者都以报道市民生活为主；2、从价格上来看，二者均实行低价战略，5毛一份；3、从出报时间来看，二者均属早报；4、从读者群来看，都以成都市区和近郊的市民为主，尽管《华西都市报》发行远及重庆，但核心读者群仍是上面所言的那部分。 　　另外，《21世纪体育报》、《城市购物导报》和《金融投资报》属于专业类报刊，《21》主要针对男性读者，曾声称要成为“中国最为犀利的体育报”；而《城》则主要针对女性，以倡导时尚生活自居；《金》主要为关心经济动态的读者服务；不过三份报纸的前景都不容乐观，前者于去年9月就已停刊，后两者虽还在发行，但销量不容乐观。 　　由此可见，四川日报报业集团存在同一类型和定位的报纸并存，下属专业子报难以打开市场等问题。 　　一个问题的背后必有其深刻的原因，特别是报业集团的产品问题，更是体制、读者、员工素质几大因素作用的结果，笔者将不揣浅陋，试对此进行梳理。 　　一、并非真正意义上的报业集团 　　报业集团内部的内容整合问题，业内精英对此早有认识，但为何未能有效地解决呢？笔者认为，根本原因在于，现阶段我国多数报业集团并非是真正意义上的报业集团，换言之，并非是在市场细分逐步成熟，市场经济手段足够强大的情况下成立的报业集团；相反，它是依靠行政力量强捏而成的。因为缺少资本这根纽带，集团虽名为一体，实则分散，在很多领域，不能达成统一的行动和认识。各子报思考问题时往往不是从集团的整体利益出发，而是从自身的得失考虑。他们首先关注的就是自己的报纸能否赢得最广大的受众，从而得到广告，最终获利。各自为阵的经营方式再加上各报的负责人大多又缺乏创新精神，这就使得：一方面，综合类报刊只能将眼光放在大多数受众共同关心的内容上。具体地讲，便是能吸引多数人眼球的社会新闻，娱乐、体育新闻这些“大路货”上。焦点既然在此，产品整合势必困难，同质竞争在所难免。另一方面，集团内专业类报刊难以为继，因为相对综合性报刊而言，这类报刊的发行量和收入相对较少；同时，其前期的发展对人才、技术和资金方面的投入也相当高，唯有整个集团对其进行支持，才有扭转可能使其良性发展，但在现阶段这种体制内，整个集团很难拿出更多的时间、金钱和人力去维持一家前景难以预料的报刊，这又进一步导致两个弊病：1、难以办出专业水平，2、难以培养更大的读者群。总而言之，产品整合难度进一步加大。 　　我们的报业集团不是真正意义上的报业集团，即仅仅是“事业化性质，企业化经营”，至多有一种“准”企业的特点，所带来的另一弊病是人事制度改革困难重重。因为，对产品内容进行整合，其实质就是要将重合的内容“拆开”，将尚是空白的内容打造出来，而这势必会涉及到人员的重新分工和精简，说到底就要将具备某一专长的人整合到一起，同时又要削减一部分不具备类似专长的人。众所周知，中国报业集团内部相当一部分人员还属正式编制，且具有一定的行政级别，产品整合带来的人事变更，必将触动部分人的既得利益，进而引发他们的不满和抵制，最终使内容整合的问题被无限延期。换句话说，正是现阶段我国报业集团的事业单位性质，导致了用人制度的僵化，造成了产品内容整合方面的无所作为。 　　二、相关人才的缺失 　　报业集团内部各子报趋同化现象严重的另一重要原因便是缺乏人才。具体而言，缺乏三类人才：1、懂经济、懂管理、懂策划的领导级人才；2、作风踏实、能够吃苦耐劳的编采人员；3、懂业务，有多方面专业特长的专家型、学者型的记者、编辑。 　　缺失第一类人才使整个报纸显得保守，难以实现内容上的创新。即便有所创新，要么其策划水平跟不上市场的需要，要么由于经济管理知识欠缺，不能有效地利用现有资源,使整合的成本比原先的成本还高。 　　缺失第二类人才使综合类报刊内容严重趋同。前面已谈到，由于现阶段读者的平均水平不高，这就决定了综合类报刊只能以社会新闻、娱乐新闻等软性内容为主。而有些记者作风浮躁，不愿亲自去