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项目立项申请 多功能小组/项目组 过程目标可测量
的准备
产品技术要求
顾客特别 安全特性、法规特性、重要特
要求 性
计划与确定项 市场调研 市场占有 市场开发
1 顾客要求/期望
目 报告 率 风险分析
合同评审 交货期、数量、成本/售价(包括附件)、日期、双方签署签字
人力资源配置 技术协议 功能/性 资源配备 人/设备
能,搭载车
型,特殊特 年度投资计划
性(顾客 设备导入计划
提出)
1.2 确定设计目标 产品级别设定 级别设定会议确定等 设备前期管理
级/记录 设备验收准则/条件
资源需求 /标准
设备移交
DR阶段会议及 竞争对手分析(可行
评审 性分析/风险分析)
·设计历史经验
·产品技术分析
·可靠性与质量目标
·产品特殊特性清单
·初始材料清单
·供应商初选清单
·投资预算
·目标成本
新产品大日程
评审 新产品大日程计划各阶段跟踪/确认/评审
计划/实施
产品设计 产品设计 机能/性能要求(顾客特别要求并评审),
2 设计输入
与开发 开发计划 与顾客沟通。
外来文件的管理 日文标准翻译后确认
CMP CP车要求
寿命、可靠性、耐久性、可维修性、时间
性、设计成本、岗位技能要求
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