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一、年度经营计划制定
前 言 人们不会去计划失败， 却因为没有计划而失败。 目标是执行计划的方向 计划是达成目标的方法 变与不变??? 灯塔与航道 制定目标的原则 ???? - Specific??????????? 具体的 ???? - Measurable??????可衡量的 ???? - Achievable???????可达成的 ???? - Realistic???????????实际的 ???? - Time????????????????? 有时间性的 知己知彼? 百战百胜 SWOT分析术 梦想板 ????- See????? 可视化 ????- Speak? 说出来 实作与研讨 - 愿景 / 目标达成后获得的心愿价值 - 目标 / 依SMART原则实作 - 决定 / 是想要或是一定要 - 承诺 /? 公开化；自我激励勇气与决心 - 计划 /? 安排行动方案 - 行动 /? 观察执行力 - 检视 /? 教练功能；加油打气与指导 二、如何开好一次会议 前 言 一个有效的会议可以“提高产能、达成共识、解决问题”，一个无效的会议则是“会而不议、议而不决、决而不行”，甚至开成马拉松式的会议，这样的结果只是浪费时间，造成人心涣散。 有效的会议是组织成长及绩效提升的重要保障，而会议成功的关键因素则在于领导人驾御会议的技术与智能。 课程方式 采用现场实做（On Job Training ）的教学方式以及小组研讨（focus group ），角色扮演 （role play）等，让每位学员亲身体验，学以致用。 课程大纲 在你的成长过程中哪几件大事对你影响甚大 你一生中最有成就感的事 你一生中跌入谷底的经验 你毕业后的第一份工作 你的第一个恋人 3年后你想要成为的样子 你现在需要做的改变 会后研讨提纲 1、会议目的 * 一、年度经营计划制定 阮惠习 女士 应用教练国际顾问 总教练 上海慧泉企业管理咨询有限公司 核心讲师 2、会前准备 3、会议通知 4、会议记录 5、主持技能 * * * * *
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