湖南文化产业品牌研究报告.docVIP

　　湖南文化产业品牌研究报告 当今世界，品牌已经成为文化产业的核心竞争力，是文化企业生存发展的业态支撑点和价值诉求。文化品牌是一个地区综合实力的重要体现，也是文化企业发展繁荣的重要标志。为了深刻洞察湖南省文化产业品牌的现状及发展面临的问题，培育更多有强大竞争力的文化品牌，2014年3至7月，南华大学文化产业品牌战略课题组在湖南各地进行调查研究，并赴昆明、杭州、上海等地考察，积极探索湖南文化产业发展的有效路径。通过对湖南文化产业品牌现状的分析研究，本课题组提出了四大战略：树立品牌战略意识；培养品牌创意人才；塑造网络文化产业新品牌；实施精品品牌战略。 一、湖南文化产业品牌的现状分析 品牌是文化企业的信誉标识，代表文化企业的形象，反映文化企业的综合实力。品牌作为文化企业重要无形资产，是文化企业在竞争中脱颖而出的主要因素。湖南省文化底蕴深厚，文化资源丰富，形成了一些有影响力的知名文化产业品牌，但是，我省文化产业品牌方面也存在某些不足。具体体现在以下几点： 1、强烈的品牌意识与品牌定位模糊相互交织。在湖南，不管是政府领导还是文化企业负责人，他们都具备强烈的品牌意识。文化湘军敢为人先的开拓创新理念与深谋远虑的品牌意识，造就了湖南文化产业品牌优势，拥有“爸爸去哪儿”、“我是歌手”、“快乐大本营”、“蓝猫”、“湘绣”、“歌厅文化”、“体坛周报”等享誉全国的文化产业优质品牌，“出版湘军”、“影视湘军”、“动漫湘军”“歌厅文化”早已蜚声海内外。但是，某些品牌存在定位不清晰，差异化程度较弱，缺少个性化的符号识别等不足，有些甚至陷入拷贝复制的窠臼。如湖南卫视的“我们约会吧”与江苏卫视的“非诚勿扰”相比，由于缺乏彰显个性的差异化的品牌核心价值，于是被淹没于茫茫的相亲类的品牌海洋中。 2、优势的品牌资源与匮乏的品牌创新人才相互并存。湖南的文化资源丰富深厚，不仅有源远流长的历史文化，绚丽多姿的民族文化，还有厚重朴素的革命文化，独具特色的旅游文化，这些资源为发展文化产业品牌奠定了优势的前提条件。文化产业品牌的竞争归根结底是文化创意人才的竞争。文化产业品牌的创造、维持与发展高度依赖于用高科技武装起来的人才。从我省文化人才的素质结构来看，人才总体素质偏低，受过正规高等文化创意专业教育的为数极少，高新技术和先进装备引入品牌产业还不突出，现代信息技术尚未充分利用，国际竞争性文化创意人才的短缺，已经成为制约我省品牌战略的一大瓶颈。 3、品牌文化产业的经济效益与社会效益相互激荡。文化产品和服务不但可以带来经济效益，还能产生社会效益，它兼具经济产业的一般属性与意识形态的特殊属性于一体。在社会主义市场经济条件下，湖南品牌文化产业的社会效益和经济效益处于矛盾的对立统一体中，它们既相互依存，又相互交锋。如我省“爸爸去哪儿”、“我是歌手”、“快乐大本营”、“蓝猫”、“歌厅文化”、“体坛周报”等品牌文化产业的经济效益已经彰显，它们在为实现其社会效益提供保障的同时，由于存在商业化的运营模式，难免会因为商业炒作降低社会效益，甚至个别品牌可能过于追求商业价值而沦为“三俗”文化产业，损害品牌文化产业的社会价值。 二、湖南文化产业品牌塑造的战略 知名品牌的塑造，能够提高文化产品的消费市场与溢价能力。湖南省位居中国中部，文化产业品牌的发展既有优势，也面临挑战，在信息时代，我省文化产业品牌如何趋利避害，在更广阔的空间中得到拓展，我们认为湖南文化产业品牌的塑造应该从以下几个方面展开。 （一）树立品牌战略意识 品牌意识是一种经营品牌的理念，是文化产业品牌战略的先导因素。在过去计划经济时代，国家按照意识形态的需要去调配文化资源，文化被单纯视为一种公益性的事业，没有看做为一种经营性的产业，人们心中更谈不让文化产业品牌这一概念了。在信息时代，世界各国都开始重视文化的商品属性，文化的经济属性被大力挖掘，文化产业品牌的重要性日益凸显。故而，在思想上树立文化产业品牌意识，是我省壮大文化产业、建设文化强省的必然要求。 大力发展文化产业，必须具备科学超前的文化产业品牌战略意识。意识反作用于实践，品牌意识是品牌建设的精神动力，有了这个动力，品牌创建才会更有效、更深入。因而，我省的各级政府、文化企业要高度重视品牌，尽快转变观念，树立正确的文化产业品牌战略意识。通过教育、奖惩措施，促使正确的品牌战略意识内化为企业员工的强烈理念，外化为创建品牌的自觉行动。树立品牌战略意识，首先要具有大局意识。品牌战略意识要立足湖南，着眼全国，要能通过品牌战略的实施，达到繁荣全省、带动全国文化产业的发展的目的。其次，要有前瞻性理念。在做好品牌市场的分析后，通过挖掘文化资源塑造文化品牌。为了实现品牌价值的最大化与持久性，不仅需要加强对品牌质量的维护完善，还需要不断延伸品牌产品产业链。再次，要有实事求是的精神。湖南文化产业品牌的塑造与他国、他省