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公路工程施工项目本钱治理现状及对策分析 【摘 要】长期以来，公路施工企业长期受到行政计划体制的影响，工程项目的本钱治理不能适应变化的复杂环境，经常造成生产本钱失控。现在全国公路施工项目有不少出现亏损的，与企业本身内部的本钱治理工作不能适应现代工程项目治理的要求有很大的关系。鉴于此，本文对公路施工项目本钱治理中出现的题目及如何完善提出几点看法和建议。 　　【关键词】施工项目本钱治理 意识 对策 　　 　　一、施工项目本钱及其影响因素1.施工项目本钱涵义 　　 　　施工项目本钱是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，是项目在施工过程中所发生的全部生产用度的总和，包括消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台办费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和治理施工所发生的全部用度支出。按本钱治理的要求分类，本钱分为预算本钱、计划本钱和实际本钱。工程预算本钱反映施工企业的均匀生产水平，是确定工程造价的基础，是编制计划本钱的依据和评价实际本钱的依据。计划本钱是施工项目经理部根据计划期的有关资料，在实际本钱发生前预先计算的本钱，是考虑降低本钱措施后本钱计划数，反映在计划期内应达到的水平。2.施工项目本钱的影响因素 　　一般而言，影响施工项目本钱的因素主要有以下七个方面：①职员技能。项目部职员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对施工项目的内外产生影响，其中技术水平是关键的因素。②施工方案。具体包括了施工方法、施工进度计划、材料机具需求计划、现场布置图、劳动力组织以及安全组织措施等。③机械设备状况。机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运作。④材料供给。材料供给在工程施工中，由于材料供给不及时，就会造成工期拖延，也会由于个别专业材料供给不好，造成交叉作业的专业***停工等待，进而影响整个工期。⑤施工质量。质量在建筑施工治理中，质量要求等级越高，必然会增大本钱。⑥组织治理。项目部职员配置是否与项目的规模、进度等相互吻合，都会影响项目部的治理用度的变化，从而对项目本钱有影响。⑦施工进度。在施工中，要充分考虑进度与本钱的关系。使工程在公道的本钱范围内，顺利完成施工工期。 　　 　　二、公路施工项目本钱治理的题目所在1.本钱治理的意识较差 　　 　　目前仍然存在着本钱控制意识薄弱的题目。在投标阶段忽视本钱预算的决定性作用，为在激烈的市场竞争中揽到一点业务，竞相压价投标。在施工组织设计阶段忽视施工预备。由于缺乏科学的计划组织，一些项目前期预备不足，三通一平不到位，材料进场不能公道堆放，一些项目经理部对设备配置不作公道分析，造成了设备资源的浪费。施工阶段，为了赶工程进度，效益向生产低头的现象屡见不鲜。施工后期忽视本钱分析和治理。2.缺乏有效的控制机制 　　本钱控制缺乏激励机制，职工从事本钱控制的积极性就无法调动。对本钱的超支、结余情况或不作分析，或分析不详。这便使得项目经理和项目会计师无法真正了解本钱运行状况，难以进行本钱控制和本钱决策工作。个别项目本钱开支大手大脚，前松后紧，损失浪费严重，导致项目亏损惊人，象征性的一点承包风险抵押金对项目经理制约作用不大。有些项目由于己经预期可以完成公司下达的指标，就随意扩大本钱用度开支范围，不实的发票以假认真，乱挤乱摊本钱。3.忽视对各项本钱的分析 　　在工程施工当中，项目部注重施工本钱，忽视对采购本钱、资金本钱和质量本钱的分析控制。由于工程形象进度是办理施工结算的主要依据，因此，在施工本钱方面，相对重视较多。采购行为阔别施工现场，工艺革新重视不足，质量事故发生之前，不易引起重视，因而采购本钱、工艺本钱、质量本钱易于忽视。在建工程或竣工工程结算只求完成利润指标，长期不进行经常性的经济活动分析，不清楚利润产生的原因，不总结治理上的经验和存在的题目；工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清单，也不进行量差和价差的对比分析。三、完善公路施工项目本钱治理对策1.施工前的本钱控制 　　首先，在工程投标阶段。根据工程概况和招标文件，结合建筑市场和竞争对手的情况，进行本钱猜测，提出投标决策意见。中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”为依据确定项目的本钱目标，并下达给经理部。其次，在施工预备阶段。根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等认真分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济公道的施工方案；根据公司下达的本钱目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的本钱计划，并按照部分、施工队和班组的分工进行分解