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浅析建筑工程管理中创新模式应用及发展 　　建筑工程管理具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理。下文深入研究了建筑工程管理的创新模式。 　　摘要：近年来，建筑市场的竞争越来越激烈，采用创新的工程管理模式对建筑企业的生存发展关系重大。文章讨论了我国建筑工程管理的现状和不足，分析了工程管理模式创新的意义，并提出了创新的途径。 　　关键词：建筑工程管理 创新模式管理 　　0 引言 　　企业的价值观创新是市场的要求，是组织外部利益相关者的要求。社会的价值观也在不断地发生着变化，企业只有进行价值观创新，才能创造性地满足需求，由被动地适应外界文化转变为主动地、创造性地适应外界文化。建筑市场是整个市场经济的组成部分，有其固有的特性，不能完全按照市场经济的规律运行，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的完善要求不断创新来适应市场经济运行的规律。 　　1 企业面临的社会环境和市场环境 　　1.1创新是建筑市场自身发展的要求 　　随着我国城市建设，我国的工程管理体制存在不少弊端，有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要，为了适应现代 工程项目管理的特点和要求，工程项目管理模式必须创新，对于建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律 ，通过各生产要素的优化配置和动态管理，实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。 　　建筑工程项目施工管理创新的产生带有必然性。创新是现代企业制度建设的要求建筑施工企业在招标承包制下推向了市场，人们的思想观念、经营意识逐步转变，市场观念、竞争意识逐步形成，清除了人们长期形成的“等、靠、要”思想。建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 　　目前，我国的建筑市场中存在很多问题，如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争，相互压价、低价中标等现象;由于业主处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款等，常常使业主摆脱责任，承包商地位十分被动;设计和监理不能很好履行职责，职能错位常常不自觉地发生;国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正与公平;行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。总之，我国建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行， 法律 法规还没有健全，存在着许多人为因素、政策导向，但无论怎样，市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场自身的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新。 　　2项目成本管理创新 　　建筑企业施工项目成本对于建筑企业和项目自身都十分重要。项目是成本的中心，但是由于种种原因，项目成本管理一直不是很到位。项目材料管理混乱、浪费严重、劳务结算扯皮严重、成本数据汇总不及时、反应不真实;公司对项目成本监控不利。 　　随着各类工程建筑市场竞争日趋激烈，施工企业面临着越来越严峻的挑战，这些企业能否在市场竞争中立于不败之地：一是在于能否以行业领先水平的管理和技术为业主建设质量优良的工程;二是在于能够否合理使用人力、物力、财力，有效控制成本，以较低报价提高工程中标率，同时在项目实施中获得最大经济效益，为企业发展创造物质条件。 　　施工项目成本控制的方法较多，我们可以从降低成本、增加收入两方面着手，确保成本目标的实现。下面主要从组成工程直接成本的人工费、材料费、机械费加以分析： 　　第一，正确认识业主在特别关注点处的投入产出关系。针对业主方面当时重点关注能否实现其营销目的的工程，项目经理部要果断采取措施予以确保，增加投入资金，虽然表面稍有投入，但实际上做到了工作主动，为日常工程款及时回收和下步顺利决算打下了较好的基础，同时也给业主留下较好印象。 　　第二，在一些大额投入上采取针对措施。例如在结构大模板的使用上按公司的统一安排采用旧模改制，这样既盘活了公司资产，降低了项目成本，又为项目下步施工创造了条件，施工的项目经理部可以调剂其它项目经理部的旧大模板。在人工费单价的谈判上根据工作内容通过定量计算而不是拍脑袋估计的办法进行确定，经理部做到有理有据有节，施工队对单价不满意的情况下又说不出充分的理由，只能接受在公司规定的劳务单价。同时充分利用公司现有的闲置资源，如一些项目经理部的外挂架、斜支撑、旧多层板、脚手板、水箱水泵、旧装修材料等。 　　第三，对现场大宗材料进行招标比价。例如：在结构阶段只要是混凝土，公司可以通过对工地附近三到四家搅拌站的走访，找到对方能够接受的有一定垫资额度的最低价，确保单价支出不超预算收入;在装修阶段主要是室内粉刷石膏和耐水腻子，可通过招标，先对所有供货商报送的样品由经理部组织在室内