云南大学《ERP原理、设计、实施》浅谈物料需求计划（MRP）管理.docVIP

浅谈物料需求计划（MRP）管理 关键词：MRP 物料需求计划 物料控制 物流 1.什么是MRP 物料需求计划（Material Requirements Planning MRP ），是２０世纪６０年代在美国出现，２０世纪７０年代发展起来的一种管理技术和方法。是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。 其主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存纪录。其中客户需求管理包括客户订单管理及销售预测，将实际的客户订单数与科学的客户需求预测相结合即能得出客户需要什么以及需求多少。 2.MRP的目的 MRP要达到的目标是在尽量控制库存的前提下，保证企业生产的正常运行。 即实现以下所示： (1)及时取得生产所需的原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品。 (2)保证尽可能低的库存水平。 (3)计划企业的生产活动与采购活动，使各部门生产的零部件、采购的外购件与装配的要求在时间和数量上精确衔接。 在MRP发展之前，物料的订购与调度受