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完善钢铁企业分配制度探析(杭州胜达钢结构制造有限公司,浙江 杭州 311200)?? 摘要:钢铁企业为营造吸引人才、留住人才的良好用人环境,进一步调动员工的积极性,应按照社会主义市场经济的要求来不断完善员工的收入分配制度,从而促进钢铁企业的可持续发展。针对完善钢铁企业的分配制度进行探讨,提出了一些措施,包括:建立和完善以岗位工资为主体的基本工资制度、探索并建立按劳分配与按生产要素分配相结合的多种收入分配模式、为员工提供多样化、个性化的福利待遇、向员工提供精神性奖励。 关键词:钢铁企业;分配制度? 中图分类号:F046文献标识码:A文章编号:1672?3198(2009)15?0072?02?? 1引言 企业的收入分配制度就是企业的薪酬制度及其分配方案。薪酬是企业对其员工为企业所做的贡献,包括其实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报。薪酬主要包括工资、奖金和福利等成分。钢铁企业为营造吸引人才、留住人才的良好用人环境,进一步调动员工的积极性,应按照社会主义市场经济的要求来不断完善员工的收入分配制度,逐步建立起重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜、自主灵活的分配激励机制,从而促进钢铁企业的可持续发展。 2建立和完善以岗位工资为主体的基本工资制度 以岗位工资为主的工资制度是以岗位劳动要素评价为基础,以员工聘任上岗的劳动岗位为主体,以企业经济效益为前提,以岗位的相对劳动贡献价值并考虑市场劳动力价位确定岗位工资标准,以员工的劳动成果为依据支付报酬的一种制度。以岗位工资为主的基本工资制度可考虑的工资单元设置为:岗位工资、年功工资、奖金和政策性津贴等。 岗位工资:按照工作的复杂程度、责任大小、工作环境、劳动强度等岗位要素确定的劳动报酬,主要体现岗位劳动差别。应在突出岗位要素的前提下,适当兼顾技能和资历的差别,实行“一岗一薪”和“一岗多薪”制。考虑按管理人员、技术人员、生产操作人员三个层面分别设置岗位序列,合理拉开岗位工资差距。 绩效工资(奖金):主要体现职工在岗位劳动中劳动成果和员工努力程度的差别。应根据企业效益和对所属单位、子(分)公司经济责任制考核指标完成情况以及职工个人业绩考核情况确定。 津贴:合并各种固定性津贴(含生活补贴、粮食补贴、回民补贴、书报费)和可变性津贴(含中夜班津贴、住房补贴、医疗补贴、特保补贴、取暖费等),将其归并成一个工资单元。 钢铁企业全面实施岗位工资的前提条件:一是要以提高工作效率为目的,以岗位评价为依据,本着先进合理的原则,制定实施新的定员定额标准。二是要有岗位劳动规范和工作标准,实行岗位与劳动者之间的动态考核和双向选择。三是要建立健全绩效评价考核体系,通过科学的考核评价办法,对员工个人技术业务水平和实际付出的劳动量进行评价,以区分员工之间的劳动差别,并作为确定岗位系数和支付报酬的依据。四是要坚持开展职业技能鉴定,推行职业技能资格证书制度,实行公开、平等竞争,择优上岗的用人用工机制,做到员工的实际能力与其岗位的权责及报酬相匹配。 同时,钢铁企业的收入分配应坚持与企业经济效益紧密联系的原则。岗位工资应与企业实现的经济效益紧密联系,要随企业经济效益的增减而提高或下降,做到能上能下能增能减。? 3探索并建立按劳分配与按生产要素分配相结合的多种收入分配模式 3.1经营者年薪制? 经营者的劳动是一种高智能、高风险、高效率的特殊的复杂的劳动,经营者的人力资本表现为经营者所具有的知识和经营管理能力,包括创新能力、洞察能力、组织管理和统筹能力等。在现代企业中,企业经营者的管理才能已成为劳动、资本、技术之后企业生产经营活动的又一生产要素,并且是最具活力的生产要素。只有通过经营者的有效组织、经营与管理,企业的人、财、物、技术等生产要素才能有机结合,才能取得良好的经济效益。所以经营者对企业的影响是长期的、关键的,其业绩是无法以月度评价的。将其工资分配纳入一般职工的岗位工资序列而采取“月薪制”,难以体现其劳动特点和责任风险。因此,钢铁企业应在进一步完善现代企业制度的基础上全面推行经营者年薪制,使经营者的工资真正成为经营者管理要素的报酬。其工资报酬水平高低,要达到足以鼓励经营者竭尽全力去追求企业经营利润最大化。经营者的收入在股份制企业应由董事会根据经营者的经营业绩确定。可从企业规模、经济效益及资产保值增值等方面设定考核体系,参照人才市场价位,科学合理地确定其年薪标准。经营者年薪可由基薪和风险收入两部分构成。基薪主要依据企业生产经营规模、资产、职工人数、销售收入、利润、职工平均工资等因素确定;风险收入主要与利润、资产保值、资产等指标挂钩,同时应建立相应的监督约束机制。在实行股份制的单位,还可探索把经营者效益年薪与其持