2016年度护理计划.doc

2016年护理工作计划 2016年,全院护理工作重点以“围绕等级医院评审”为主线，继续以“创建全国百姓放心示范医院”和“三好一满意”活动为载体，不断深化、推进优质护理服务工作，进一步加强专业学科内涵建设，努力提升护理服务品质，不断提高护理服务能力和专业水平，有效增强市场竞争力，适应社会经济发展新常态，更好地服务于人民群众的健康需求。 一、护理管理方面 1. 不断修订、完善制度标准。有效落实国家卫计委《静脉治疗护理技术操作规范》和《护理分级》推荐性卫生行业标准，并结合本院护理管理工作的新要求，护理服务工作的新情况，积极推进优质护理工作，针对性完善护理管理组织体系，明确护理管理职责；补强性修订规章制度、疾病护理常规和临床护理服务规范、标准；动态性调整各护理岗位的岗位职责和工作标准，规范临床护理执业行为。与医务科密切配合，抓好全院医护人员地学习培训，确保每名医护人员熟练掌握，为制度标准得到有效落实打好基础。 2.加强护理队伍建设。科学制定培训计划，采取日常学与专题学、理论学与实践学、请进来与走出去等多种方式，丰富培训形式，开阔学习视野，强化专业知识。严格学习培训的结果考核，切实提高培训的有效性，大力培养“业务精、技术强”的优秀护理专业人才。 3.统筹护理人力资源。根据临床护理工作实际，统筹谋划人力资源，科学设置护理岗位，合理调配护理人员，满足护理岗位和临床服务需求。2016年努力使床护比逐步达到1:0.6，ICU床护比1:2.5-3，专科ICU护士与实际床位之比不低于1.5:1，手术室护士与手术床之比不低于3:1。并对聘用护士同工同酬，逐步落实编制。努力改善护士工作条件，提高福利待遇，创造凝聚人才、吸引人才的良好环境。 4.全面改进排班模式。根据优质护理要求，完善护理排班模式，力争使每位责任护士平均分管8名患者，使护理人员有精力、有能力为患者提供专业照顾、病情观察、治疗措施、心理支持、健康教育等优质护理服务，实现为病人提供连续性、整体性、责任制护理。 5.完善绩效考核管理。进一步完善护理人员分层管理工作，根据护理岗位职责、风险要素、工作数量和质量、患者满意度等，对护理人员进行考核，考核结果与护士的收入分配、奖励评优、职称晋升等挂钩，从而实现多劳多得，优绩优酬，充分调动护士工作主动性、积极性。 6.推进临床路径工作。按照总院开展“临床路径”工作的要求，进一步强化“临床路径”工作重要意义的宣传，组织相关科室人员开展单病种诊疗标准化模式的研究和推广工作，进一步扩大“临床路径”的范围和种类，细化方案内容，明确方案标准，切实为患者提供高效率、高品质、低费用的医疗服务，为医院树立良好声誉。 7、完善临床科室工作。 （1）骨外科系统重在加强患者康复训练，同时注重并发症的预防，继续开展深静脉血栓风险评估及防范管理，同时通过增加足底静脉仪、弹力梯度袜、床旁B超，配合完善此项工作。 （2）专科ICU逐步实现封闭式管理；利用静脉B超仪，在全院积极开展B超引导下PICC置管技术，解决临床长期住院病人和肿瘤化疗病人血管穿刺困难问题。 （3）加强患者床单位及病号服管理，利于病人安全管理及有效防范院内感染。 8.加强特殊部门管理。 （1）建立供应室追溯系统，运用条码技术对消毒器械包的回收、清洁、灭菌、存储、发放、使用等各个环节的信息进行采集、全程记录和管理，形成科学的医疗用物消毒供应管理闭环系统，保证器械包在整个工作流程中所有信息的可追溯性；加强环氧乙烷等监测，避免有毒有害物外泄，确保各项防护措施到位。 （2）急诊科坚持护理岗位24小时双岗制，确保急诊抢救安全；进一步畅通急诊绿色通道，合理分布急诊区域，优化急诊流程；重点加强分诊护士管理，实现先分诊后处置的就诊流程；有计划地组织120护士到急诊，120、急诊护士到ICU轮岗实训学习，实现急诊、120人员的有效整合。 （3）ICU重点加强院内感染管理工作；继续加强专科护士培训，做好本市专科护士培训基地申报的准备工作，做好本院低年资护士轮转培训工作，完善相关培训资料。 （4）改善手术室布局环境，实现手术室人员整合、集中管理；加强手术室专科护士培训，有计划地安排1－2名护士参加省内外专科培训；认真落实术前访视、术后回访制度和感染控制标准；增加术前接送患者人员，保证手术病人的安全；规范手术器械清洗流程，实现手术室、供应室一体化集中管理。 （5）内窥镜室根据开展新工作情况逐步规范清洗、消毒工作 ；建立无痛内镜麻醉恢复室。 （6）门诊导诊、分诊增加2－3名护士，逐步完善门诊分诊及诊室就诊工作，改善就诊秩序；加强门诊各诊室院感管理。 （7）血透室注重人员培训，外培1－2名专科护士； 加强优护工作；加强院感管理；开展在线血滤新工作。 （8）新生儿病房逐步配备人员，加强培训，逐步按“新生儿病房建设指南”规范开展工作。 （9）静脉