丁山宾馆商务会所施工方案概论.doc

一、编制依据 1、丁山宾馆商务会馆工程施工图。 2、国家现行的建筑工程施工规范、施工图集、施工操作规程和建筑工程施工质量验收统一标准。 3、国务院建设部和江苏省有关建设工程质量、安全、文明施工的法律、法规、条例、规定和相关文件，以及地方相应的规定。 4、本项目施工所在地的气象、地形及周边外部条件调查情况。 5、公司内部质量、安全、健康、环保体系文件和有关管理文件。 二、工程概况 丁山宾馆商务会馆工程，位于南京市察哈尔路与戴家巷交汇处，位置处于山坡上在丁山花园大酒店的东北方位，具体见建筑施工总平面布置图，东侧山坡下为6层住宅小区；建筑面积为1650平方米；地下一层，地上二层，地下一层层高4.20米，地上一层层高5.00米, 地上二层层高3.60米，建筑总高度为8.60米;±0.000相当于绝对标高38.60米。 该工程为框架结构；工程耐火等级为二级，地下部分为一级；抗震设防烈度为7度，建筑的抗震设防类别为丙类；结构设计使用年限为50年；地下一层为休闲娱乐和服务用房，地上一层为接见厅和宴会厅，地上二层为客房；屋面两道防水设防；抗震设防等级为六度。地下室筏板基础底板厚为300，钢筋混凝土剪力墙外墙厚300；底板、剪力墙及顶板均采用C30S6抗渗混凝土浇筑；±0.000以上的结构砼标号均为C30。 三、工程实施目标 1、质量承诺 各分部分项工程一次性交验合格率达到100%，争创南京市优质工程。 2、工期承诺 计划开工日期为2009年4月1日，确保2009年9月30日竣工交付。 3、安全生产目标 本工程在整个施工过程中将轻伤事故控制在1.5‰以内，重伤事故及重大亡人事故控制为零。 4、现场文明管理目标 力争达到江苏省安全文明工地。 5、新技术、新工艺应用目标 为了实现上述的质量、工期施工目标，根据本工程的具体特点，在施工过程中尽可能的采用新技术、新工艺，力争取得最大的综合效益。 6、服务目标 信守合同，协调好各方面关系，接受建设单位、政府部门、监理公司等单位对本工程的质量、工程进度、计划协调、现场管理、安全文明施工、成本管理等的控制和监督。 工程竣工验收后，及时给建设单位签发建设工程质量保修书，并写清联系人和电话号码，竣工后36个月内现场设专人值班24小时保修服务，保修期内随叫随到。 四、施工部署 施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。 1、施工组织安排 本工程实行项目经理负责制，项目经理对工程统筹决策，全面负责，确保工程质量、安全和文明施工。努力缩短工期，强化成本核算。项目经理部设专人负责生产、技术、质量、材料供应、安全文明、环保的现场管理、质量监督以及安全保卫等工作。配备足够的各专业工种的施工熟练工和管理骨干，精心组织施工。 2、管理协调组织 项目部将指定专人负责施工过程管理部门中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，落实责任到部门、人员。 主动与地方政府行政管理部门，基础设施（道路交通、水、电等）配置管理部门，以及质量监督管理，安全生产监督管理，工程试验检测中心，建设银行等部门联系，在业主和监理的指导帮助下，建立“政府、建设单位，设计单位，监理单位，施工单位”五方正常的，健康的，良性的工作渠道，以确保本项目能按照业主意思，顺利地施工、竣工并投入使用，达到我公司对业主承诺的各项施工合同指标。 3、项目部组织机构 4、项目部主要管理人员岗位职责 ⒈项目经理岗位职责 ⑴认真贯彻执行公司的质量、安全、环保工作方针、目标及公司的有关规定。 ⑵参与合同评审，执行合同条款,确保项目达到合同的工期、质量要求。 ⑶建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。 ⑷主持项目部工作，对项目施工全面负责。 ⑸负责质量、安全、环保策划活动的具体实施。 ⑹参与工程专业分包方、劳务分包方的评价和管理。 ⑺参与分部、单位工程质量检验评定工作，参与竣工验收和服务。 ⒉项目技术负责人及项目副经理岗位职责 1）项目技术负责人岗位职责 ⑴认真贯彻执行公司的质量方针、目标。 ⑵负责本项目施工技术、质量、安全和环保管理工作。 ⑶严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定、标准，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。 ⑷熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底和安全生产技术交底，做好图纸会审记录汇总，负责设计变更的施工资料签发。 ⑸深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报公司和监理公司；参加中间及竣工验收。 ⑹组织学习各