第九章 工程进度计划与措施..docVIP

? 第九章 工程进度计划与措施 第一节 工期目标与承诺 第二节?工期保证措施 第一节 工期目标与承诺 本工程的总工期为90个日历天。我公司将采取措施及制定完善的制度，进行组织施工和优化施工方案，保证在规定工期内完成全部工程。 如果我单位中标本招标工程，保证在计划工期之内完成并完成并办理移交使用。由于我单位责任造成的拖延工期，我单位承担有工程延期所造成的一切费用及损失。 第二节?工期保证措施 一、工程进度控制管理方法? 本工程为小区内的主要道路，车辆人员较多。在本工程中，我公司将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。 1、目标管理方法? （1）根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。? （2）进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。 （3）计划控制部门主要职责：? 1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。? 2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。? 3）审核专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。? 4）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。? 5）通过对专业施工单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和项目总经济师，对专业施工单位实行动态间接控制。? 6）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。? 7）接受监理单位、业主的施工进度控制管理。 2、网络计划技术控制方法? 网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。 （1）编制施工阶段施工总进度计划?见总网络图。? （2）施工进度的检查与监督? 施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划的实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取的措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。 （3）跟踪检查施工实际进度? 检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。? 检查方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。? （4）整理统计检查数据? 对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计,以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。? （5）对比分析实际进度与计划进度? 将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。 （6）编制进度控制报告? 将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据，? （7）施工进度检查结果的处理? （8）进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。 1）进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。? 2）偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。 二、工程工期总体控制和缩短工期措施? 1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工? 为确保本工程按期完工，我司选派年轻力强的工程技术管理人员组成项目经理部。? 项目经理部的主要管理者均是我司从事类似建设的骨干，他们经验丰富，管理有方。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。 2、加强施工进度计划管理? 我司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程总控实施目标。我司对于该计划的编制将采用网络图技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。? 3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求? 我司将选派强有力的专业施工队伍，在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。? 在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。? 4、投入先进周转料