第十一章 成本管理计划..docVIP

第十一章 成本管理计划 11.1 施工成本控制措施 施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本，降低内部质量损失成本的途径，是以优良的工程质量杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径，是以优良的质量减少下步工序施工的人员、材料的投入，如本工程所有混凝土浇筑过程中，采用先进合理的模板及支撑体系，严格控制振捣、拆模养护工序，从而使混凝土面层达到优良标准，稍作处理即可作装饰面层，既满足业主要求，也可大大减少后期工程量。另外，严格控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，这也是降低外部质量损失成本的重要手段。 定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。项目部要求每月核算一次，在不同的施工阶段如结构地下部分、地上部分、装修部分进行分阶段核算。 强化全员成本意识，成本降低不是一个人或一个部门能够实现的，必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、损耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。 11.2 技术组织措施 1、加强工程造价管理的领导和监督。 项目经理是工程造价、成本管理的第一责任人，项目成本会计是项目成本管理的直接责任者，共同负责项目造价、成本管理工作。根据施工预算和总部下达的成本目标与工程进度计划，制订项目总造价、成本预控计划和季度、月度成本预控计划，并分解落实，责任到人，把工程造价、成本控制贯穿于施工的全过程，保证工程造价、成本始终处于动态受控状态。每月组织召开造价、成本分析会，考核执行结果，总结经验教训，针对问题制订改进措施，不断提高造价、成本控制工作质量。总部相关部门加强指导和监督，保证成本管理工作全面落实和目标实现。 2、加强合同管理。 项目经理组织有关人认真学习合同，合同履行责任逐条分解，落实到人，保证全面、及时和严格履行，杜绝违约损失。 3、加强质量管理。 严格执行ISO9002质量管理程序文件，加强过程控制，严格监督、检查和验收，确保工序质量达到规范标准，做到一次成优，避免返工和修补损失。 另外提高工程质量一个重点是消灭质量通病，在施工过程中编制《质量通病手册》，加强对操作人员的培训，开展QC活动，确保质量目标的实现。 4、加强进度管理。 通过细分流水段，科学合理地穿插工序，合理缩短工期，减少固定资产和流动资产的占用期，节省折旧、租赁费和现场管理费用。 5、加强施工组织。 机械设备和周转材料按需准时入场和用后及时退场，充分利用各项资源，避免影响施工和资源积压、闲置浪费。 6、材料管理。 材料采购采取招标方式，实行“三比”择优选择供应商，堵塞采购漏洞。加强计划管理，严格按分期使用计划采购，避免积压占用资金和剩余材料处理损失。严格材料进场验收防止不合格材料入场和亏量。加强仓储管理，防止丢失和损坏，最大限度的减少库损。加强使用管理，严格限额领料，合理配用，做到物尽其用，杜绝浪费，使用剩余材料及时回收入库，禁止挪作他用。严格奖罚，充分调动职工积极性，努力节约原材料。 7、加强水电使用管理。 制订水、电管理使用制度，配备维修管理专职人员，保证管道、线路及设施经常处于良好状态，施工设备优先选用节能产品，安装水表、电表，努力节约能源。 8、加强安全管理。 杜绝死亡和重大机械事故，严格控制轻伤频率，把安全事故减小到最低限度，减少意外开支。 9、选择科学、先进合理、经济的施工方案，关键性及特殊工艺采用多方案比选后确定。 设置合理化建议奖项，充分调动职工的积极性，挖掘生产潜力，提高生产效率。 10、实行班组材料节约承包，使工人能从主观上产生节约的意识，更自觉地在施工中节约材料。 11、对关键工序施工的关键班组实行材料节余的奖罚措施，提高班组和工人的积极性。 12、结合施工方法，进行机械设备选型，确定最合适的机械设备的使用方案。 13、购买材料在保证质量的前提下货比三家，引进竞争机制，购买货优价廉的材料。特别是机电安装工程中设备和材料的采购，利用我公司已有的采购信息库，实行招标采购。 14、通过科学计算、合理下料及采用新技术的方法节约材料。 所有管材下料之前根据所绘制的工艺单线图，选择合适的管道原材料长度，减少管段余料； 11.3 成本风险因素分析及应对措施 序号 风险 因素 产生原因 风险强度 可能产生的后果 应对措施 1 管理 风险 各级管理机构及制度不完善。 中 造成经济及声誉损失；出现较严重的质量、安全等事故。 1、建立健全各项管理制度；2、抽调经验丰富管理人员。 2 人力 资源 管理及操作人员的能力、素质和经验不够 中 可能产生意外的技术、安全事故；操作缓慢，满