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中山大企管理系企管理心得告中集的策略管理指教授俊英得第十二一乙董健生丁德智翔景僚李佩玲卓金裕吉李建目前言中策略的八大面剖析中市地位工的效度生力利能力管理效展新源公任策略典挑附考料前言管理者最重要的之一就是去塑造上下所有成的值及行依想要力成的目的定策略一般策略意分希望成的泛景的使命彰特色的的以及策略目策略管理是定企卓越的地方生存或死亡的策行的程策略管理流程分五部分定公司的使命和目分析部源能力界定和不利因素分析外部境界定境和威在公司特有上其策略善加利用外部策略的行策略管理以一整合性的架企部有行生人事
中山大學企業管理學系
企業經營管理專題心得報告
中鋼集團的策略管理
指導教授
黃俊英 陳得發
第十二組 碩一乙
9041656董健生、9041654丁德樹
9041662許智翔、9041663許景僚
9041669李佩玲、9041671卓金裕
9041672謝吉輝、9041406李建興
目 錄
前言............
認識中鋼..........
策略的八大構面剖析中鋼:
市場地位......
員工的績效與態度..
生產力.......
獲利能力......
管理績效與發展...
創新........
財務資源......
公眾責任......
策略典範與挑戰.......
結論.
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