结训后ie工作改善计划表..docVIP

《IE专修班》结训后工作改善 1．成人培训不同于学校学生的学习，要求的是学以致用，而且要快速结合工作使用，才能产生效果。 2．拟订工作改善计划，设定之主题，最好刚开始不要找困难的，或需要很多（部门）配合推动的，否则遇到挫折，容易打击信心。 3．如企业有几位同时培训，最好组成专案小组，如只有一位学员，也能结合相关人员，进行团队作战（类似QCC方式），较易成功。 4．使用新方法时，要召集说明，听取意见，不是新方法一定适用所有企业。 5．学员结训回企业后，半个月内向企业提出结训后IE工作改善计划，企业请指定窗口人员将《结训后IE工作改善计划表》（附件1）经企业负责人签认后传送福友企管训练营。 6．改善期间以3-6个月为宜。 7．改善成果及做法，企业最好能进行“IE改善成果发表会”(类似QCC发表会)，打造全员改造的氛围。 8．培训的目的就是要改变，将新的观念、新的方法使用在生活上、工作上，观察结果的改变。 通过一系列的改变，为企业、个人创造更高的价值。 9．培训结束就是改变的开始，需要福友企管协助的地方，福友企管乐于服务。 附件1 结训后IE工作改善计划表 企业名称 学员姓名 培训时间 培训地点 改善主题 1、 2、 3、 改善主题 目 标 1、 2、 3、 改善主题 现 状 1、 2、 3、 计划做法 时 程 改善计划 配 合 人 改善结果 1、 2、 3、 目 标 达成率 1、 2、 3、 奖 惩 企业总经理评语 福友企管总经理评语 结训后工作改善计划说明 1．学员姓名 如有两人以上，组成专案小组（纳进其它相关成员），效果更佳。 2．改善主题 a、改善主题的范围，原则上以IE改善主题为主； c、改善主题描述要清晰明确，最好能具体量化。 3．改善主题目标 a、依改善主题各自设定目标； b、目标要可量化； c、目标要参考现状，经过方法改变后，设定的目标是经过努力可达成的。 4．改善主题现状 a、改善主题各自简要描述； b、以数据表达。 5．改善计划及时程 a、各改善主题提出改善作法； b、设定时间； c、可以使用甘特图（Gantt Chart）； d、改善计划以3-6个月为宜。 6．改善计划配合人 a、任何一项改善要用团队力量（相关人员组成改善小组）； b、督导人指上级主管的支持、协助。 7．改善结果 a、由学员将结果填报，并与改善前的现状及改善目标做比较； b、除了填报《结训后IE工作改善表》外，学员最好于改善计划结束后，能提出简要的改善报告（从改善主题开始至改善结果）。 8．奖惩 管理活动能与奖惩结合，能激发更大的动力。 9．标准化 改善的效果出色，所用的工作方法，应进行标准化，成为企业的资产。 学号： 福友企业管理顾问有限公司 全中国制造业最好的企管顾问公司之一