综合部2015工作计划..docx

综合部2015年工作计划通过认真学习、领会、思考、总结的2014年度总结报告，综合部在2015年度工作部署上有了明确且清晰的路线和方针，对如何贯彻、执行、落实总结报告，综合部将从如下几个方面着手开展：一、2015年度综合部主要工作及相应措施：第一部分、人力资源配合公司2015年度业务目标的实现，根据公司各部门的发展需要和人员配置，加强人力资源工作的计划性：1、人员招聘①、利用公司业务发展和春节前后人才流动的高峰期这个时段，补充一些来自全国各地的的优秀的人才，以便人员补充、更替、培养、储备。②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2015年人才猛增需求。③、在2014年绩效考核的基础上实现2015年的内部培养与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。④、实施方案：Ⅰ、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站智联招聘合作。Ⅱ、免费网络招聘：通过一些免费网络比如58同城、百才招聘免费发表招聘信息，并抽空多顶贴。Ⅲ、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位可以实行熟人推荐的形式。Ⅳ、人才市场现场招聘：与北京各人才市场联系，参与一些招聘会，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。Ⅴ、微信招聘：通过移动互联网微信关注发布招聘信息。⑤、注意事项：Ⅰ、公司人力资源部与行政部没有分离出来，同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。Ⅱ、安排面试：面试方法的选定，面试时间的安排，面试内容的准备，面试结果的反馈、录用决策效率提高等，逐步完善规范和指导各部门招聘流程。Ⅲ、尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则，在招聘和人员配置上应做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。2、员工培训①、思路分析：Ⅰ、培训方式从单一化逐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性讨论、座谈会、以及户外拓展。Ⅱ、建立培训机制，设立常规培训项目，对员工进行职业操守，职业规范，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。Ⅲ、逐渐健全培训考核机制，注重员工培训后工作上的信息反馈和信息收集。Ⅳ、在公司发展的基础上设立专门的培训专员、培训讲师队伍。②、实施方案：Ⅰ、重点培训内容：新进员工公司入职规章制度培训、企业文化、业务技能培训等。Ⅱ、春夏交替时节，组织员工进行一次户外拓展培训，可以与一些培训机构合作。Ⅲ、培训效果：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。3、绩效考核①、思路分析：绩效考核工作的根本目的为了有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。②、实施方案：根据发展需要进一步激励先进，建立更加及时、有效地绩效评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注重过程管理，让绩效考核更能及时地反映员工平时的工作状况和业绩，通过绩效考核，确保员工与企业共同达到双赢的目的。③、注意事项：Ⅰ、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 Ⅱ、操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，综合部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。Ⅲ、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。4、员工管理①、入离职：员工入职严格按照公司入职流程和相关制度来执行，对离职员工进行谈心，无论是辞职还是辞退，做好离职手续办理；不定期和员工沟通，了解员工的思想动态、生活情况及工作情况，以便更好的掌握员工动向并及时对其作出反应和调整。②、劳动纪律：严格执行考勤制度，加强考勤管理，针对个别病假超出全年12天60%的员工，按规章制度实施扣除年假规定以及2015年终考核成绩。第二部分、行政后勤管理1、制度建设、完善与执行①、进一步完善公司各项规章制度，因工作需要根据实际情况制定相应的规定和流程，使管理向规范化、流程化、制度化迈进，并加强制度执行力。②、做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作。2、企业文化建设2015年，将把公司文化作为员工的精神动力，渗透到每个角落。开展争创优秀员工活动，进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动，增强员工的文明、健康和企业的凝聚力，鼓舞和调动员工积极性、主观性和创造性，形成同心协力的文化氛围。3、团队建设及管理①、文体活动，协调各部门员工参加羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动。②、户外活动，适当组织员工进行旅游(短线与长线)，登山、踏春等。③、拓展活动，一年至少组织一次拓展培训。④、节日活动，端午节、中秋节发放节