编制月度工作计划指导..docVIP

月度工作计划编制指导 一、编写月度工作计划的意义 编写《月度工作计划》的过程，就是部门管理人员自主考虑当月全局工作的思考过程，有利于提高管理人员自身的计划能力，思维能力，总揽全局的能力，组织能力，制定工作目标的能力。 锻炼中层以上管理人员的综合管理能力。 通过审阅直接下级的《月度工作计划》，上级可以有计划的布置各部门的月度工作；纠正下级遗漏的重要工作任务；侧面考核下级的工作态度；测评下级的工作能力；通过正式记录指导下属改善管理能力；结合《月度工作总结报告》和《周工作档案卡》持续的训练管理人员的自我管理的能力。 二、《月度工作计划》规定内容纲要 1、简要回顾上月主要工作完成情况，以及未完成工作还需要在本月继续安排 的？ 简单回顾上月主要工作的完成情况。 上月计划中还有哪些工作未完成或在进行中，仍需要本月继续落实的？ 2、简单陈述本月的中心工作任务。 公司或主管领导布置在本月需要完成的工作； 部门经营管理需要在本月解决的问题的安排。 需要跨月完成的工作，在本月应开展哪些工作？进展到哪个阶段？ 针对部门日常管理中所发现的问题，在本月需要采取哪些措施？ 3、本月部门经营方面的重要工作有哪些？你计划将怎样完成这些工作？ 是否有重要节假日？ 是否有重要的营销活动？ 营业收入，费用，成本是否超出规定范围？是否需要做严格控制和调整？ 顾客反应或投诉的问题是否得到改善？ 4、本月管理方面需要持续完成的工作任务有哪些？ 需要对基层管理人员展开哪些培训？ 需要调整哪些基层管理人员的状态？ 员工的工作热情与劳动技能存在着什么样的问题？准备采取哪些措施？ 所在部门的工作质量与效率、效果方面存在着什么样的问题？准备采取哪些措施？ 规定的各项管理任务和工作是否都能圆满完成？哪些环节还有问题？准备采取哪些措施？ 5、处理的事务性工作任务 新入职员工的岗位培训 拟升职或拟培养管理人员的训练与考察； 需要协助解决的问题。 三、月度工作计划范本 见附件：《月度工作计划范本》 四、月度工作计划管理任务 1、编制计划者必须准时（每月30日）提交下月计划，呈报本部门主管（上级领导）审核，并签署对其计划中各项工作任务的修改意见，或增加新的工作任务，或提出新的要求，或指定完成任务的时间等要求，部门主管（上级领导）于每月2日前将做好意见的本部门人员（下属）编制的计划提交到人力资源管理中心绩效专员处。 2、人力资源中心部绩效专员负责收集、建立部门主要负责人的《周工作档案》、《月度工作计划》、《月度工作总结》、《月度工作绩效考评对照表》档案管理。用以对管理人员进行年度考核与评估。以上档案保留期限为三年。 3、公司须成立目标管理评委会，负责将《月度工作计划》与《月度工作总结》进行比较，并评估或评价部门主要管理人员的月度管理绩效和工作绩效。 建议目标管理评委成员由集团领导、饮食公司总经理、人力资源总监、财务经理等人员组成。 月度工作计划手册 第 2 页 共 3 页