航线二处2013年班组建设计划..doc

航线二处2013年班组建设计划 2013年是分公司 “班组建设年”，为进一步完善班组建设，推动班组管理上台阶。航线二处将在机务部“班组管理制度”要求基础上，以“五型班组”即“安全型、学习型、清洁型、节约型、和谐型”为目标，分阶段进行针对性班组提升，努力实现班组建设快速、良性发展。以下为航线二处2013年班组建设具体计划： 一、建设“安全型”班组 以创建“安全型”班为，坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际开展班组安全治理工作 安全目标明确：将航线处的安全目标分解到各个班组，同时督促班组确立年度及短期目标。 职责分工合理：对现有分工进行梳理、细化，确认每项工作均有相应负责人，且职责明确，要求明确，台账明确、绩效明确。 操作流程清晰：对现有工作流程进行重新梳理（按岗位拟定相应工作流程）进一步明确流程。 风险防范及时： 1）继续强化现有的隐患报告制度，加强无惩罚报告的宣传力度，提倡诚信。 2）学习落实“三不少”隐患排查即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。 5、安全措施有效： 学习落实“三快三勤”现场管理法 　　“三快”即嘴快、腿快、手快　　嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。　　腿快：班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每都及时检查到位。　　手快：发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。　　“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。　　勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。　　勤汇报：发现的隐患和问题，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。　　勤沟通：常与沟通了解措施要求；与人员沟通，了解进度和问题；经常与沟通，掌握工作和生活情况。 1）改进绩效考核标准及实施细则，按月统计讲求时效性。 2）建立日常绩效登记表或其他可查记录，做到绩效工作的公平公开。 3）每季度分析班组成员的绩效情况，形成对落后成员的帮助计划。 4）完善其他激励机制（培训需求、晋升意愿、能力授权） 二、 以员工自主学习与计划培训相结合的方式，推动班组基础知识、操作技能、管理水平、安全意识等多方面提升。 1、基础知识提升 1）每日一题：选取题库中典型、难理解的知识点，利用每日交接会时间进行讲解、熟悉。 2）经验交流：利用班会坚持每月一期排故总结、交流。 3）英语课堂：在现有每月英语学习基础上继续坚持，并辅以定期考核。 4）时事政治：有效利用机务部图书库，通过倡导员工多读书，读好书、学知识、增本领，进而拓宽工作思路，增强自主创新的发展动力。 2、操作技能提升 1）每月一练：结合日常维护，每月推进一个项目的实际演练，实现后进学先进、先进再创新的良好氛围。 2）每季一试：以技师为主体，结合每月一练进行一次技能检阅，以此形成找差距、寻不足的契机，认识到自身不足，促动学习热情。 3、管理能力提升： 1）班组长管理培训：由航线处经理牵头，采取自行培训、聘请教员等形式，对班组长进行日常管理技巧的培训，并尽量形成定期模式。 2）班组长经验交流：鼓励班组长进行经验总结，每季度进行一次本处室班组长交流，半年进行一次各处室班组长交流。 4、安全意识提升： 1）安全通报讲评：通过班组会、班前会等形式进行安全信息的宣贯、讲评。通过潜移默化强化组员安全意识。 2）质量事件分析：通过突发事件立即讲评、他人教训定期回顾的形式，警钟长鸣，时刻绷紧安全神经。 三、 以生态文明建设为指引，“整理、整顿、清洁、清扫、素养”的5S为规范促进工作环境、生活环境的绿化、美化、净化。 1、工作环境及宿舍的5S推进：落实抽查、处罚措施，保证各分管人员执行到位。 2、环保意识的增强：通过板报、标语、温馨小提示等方式，在员工中树立“清洁环境人人抓”的意识，进而争创先进绿色班组。 3、废弃油液处理规定落实：分析污染的渠道，在认识上明确废油液的污染性；严厉处罚的措施，对置若罔闻者严肃处理。 4、职业病的预防： 1）安排专门人员定期收集组员对劳动保护方面需求； 2）利用现场三定检查同时，对人员劳保设施使用进行督察。 四、 以节能减排为主要手段，科学生产、合理调度、严格管理、消除浪费。 节能减排落实监督措施：把节能降耗、增收节支纳入班组管理工作日程，编制监控处罚措施。 科学生产提高效益班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益. 培养节俭习惯坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，养成和保持良好的节俭习惯，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。 五、 以机务部精神文明促进会为纽带，相互沟通、增强互信、氛围和谐、排忧解难。 1、班组长以身作则、处事公平、调度合理 2、班组思想政治工作到位