绿色化工公司五年人力资源计划..docVIP

绿色化工公司五年人力资源计划 老白在编制这计划时，要考虑哪些情况和因素？ 答：老白在编制这计划时，要考虑一下情况和因素 首先要考虑公司未来五年的发展规划; 其次要考虑当前各岗位、各类人员的配备情况； 要考虑各岗位、各类人员未来五年的变化及需求情况； 要考虑当前及未来公司人力资源结构的合理性问题； 要考虑当地政府的有关政策情况。 他该制定一项什么样的招工方案？ 答：他的招工方案应该包括一下内容： 公司未来五年的总体发展规划叙述以及对人力资源提出的总体需求是什么? 公司内部人力资源现状和特点是什么?； 外部人力资源市场状况及各类人才引进的可行性分析； 当地政策、法规制定情况参考； 公司未来五年人力资源计划的综合分析和描述； 公司未来五年具体的招工计划。 对环境变化的应变策略。 三、在预测公司人力资源需求时，他能采用哪些计算技术? 在预测公司未来五年各类人员需求计划时，他可采用 经验推断法,工作负荷法和总体预测法 等计算技术，如下表： 人力类 别 现有数 计划数 余缺数 预计流失数 净需求 中、基层管理干部 79 79 0 2.37计3 3 行政和文秘人员 143 162 19 6.86计7 26 工程技术人员 38 40 2 1 3 销售人员 23 26 3 1.1计1 4 生产及维修工人 825 866 41 66 107 累计人数 1108 1173 65 80 143 （注）：白领和销售员新增取13%算；工程技术人员新增取6%计算； 通过计算得出行政、文秘及销售人员离职率为4.8%，计算公式为： 行政、文秘及销售员离职率=[1108*7%-825*8%-(79+38)*3%]÷(143+23)=4.8% 同时，根据市政府有关政策及公司实际情况，在公司一线职工及各后勤管理岗位可根据具体情况，按比例增加妇女及下岗职工的招收比例，另外，由于公司未来五年销售额预计翻一番，所以销售人员的数量可根据实际情况加大招收数量，以满足销售急剧增长的需求。 四川南骏汽车有限责任公司 EDP培训第四小组： 2010年11月20日