计划编制准备性工作的通知1022..docVIP

关于着手进行年度计划编制准备性工作的通知 各产业公司： 现将编制2002年度经营管理计划的有关准备性工作通知如下： 1. 2002年度计划编制的指导思想 近两三年，太合产业和规模性扩张发展迅速。相比较而言，管理系统与经营系统、人力资源与市场资源，均表现出严重的不适应性。对此必须予以迅速扭转，使企业切实摆脱高危运行的状态。所以，2002年年度计划编制的基本指导思想是： A．实化现有产业，即通过扎实细腻的工作，把现有项目和业务做得好上加好，可能的风险或损失，要通过精细的谋划、细致的操作和严格的管理化解至零。 B．全面开展管理年活动，即以人力资源管理为突破口，全面提升企业内部管理，核心是理顺业务程序、建立工作标准、完善激励体系，通过责权明晰、严明奖惩、考核评估，招贤选优、规范作业、树立正气。上述管理工作的完善和改进，必须与企业经营发展形成有机配合，使管理切实成为推动经营细腻化的有效工具。 C．加强储备、后积薄发，即各公司要结合本产业发展战略，积极作好项目的研发工作，为公司的可持续性发展奠定扎实而丰厚的基础。2002年，除战略性投资外，新开项目将采取更加审慎的态度。 2．年度计划的编制程式 各产业公司根据2001年10月19日控股公司董事会确定的2002年度重点工作，研究酝酿2002年度经营管理计划，包括主要经营指标、管理工作和业务进度。基本构想形成后，控股公司将以会议的形式分别与各公司磋商讨论。在讨论的基础上，结合控股公司总体战略安排，下发2002年度经营管理计划编制大纲或指导意见，作为各产业公司编制本公司年度计划的依据和所遵循的基本框架。 3．总体时间的初步安排： A．控股公司与产业公司磋商会议的时间安排 11月2日 诚信公司 11月6日 文化公司 11月7日 科技公司 11月8日 地产公司 B．控股公司年度计划编制大纲（指导意见）11月15日审议下发。 C．各产业公司与12月10日前完成本公司年度计划编制初稿，并报控股公司。 D．控股公司总裁办公会用10-20个工作日完成审查和交换修改意见，在2002年1月15日前完成审核定稿工作。 E．各产业公司董事会于2002年1月20日前完成批准工作，正式下发生效，同时报控股公司备案。 4．基本要求 A．年度计划是企业全年工作的总纲，也是以公司为单位对总经理进行考核的依据。各产业公司的年度计划，还是贯彻实施控股公司发展战略的直接体现和组成部分。因此，各产业公司总经理，从计划的酝酿、主要指标的测算和重点管理工作、业务工作的安排与控制，到最终的修改定稿，都必须亲手组织、亲自参加，重要篇节应该自己动手撰写。 B．计划是理想与现实的结合，各公司及其领导者的责任，就是将理想变成现实。因此，计划的编制既要实事求是，又要有进步有追求。要以积极进取、奋斗开创的精神，立足于对客观现实有充分而正确的估计、有足够把控能力的基础上开展编制工作。要善于组织和调动员工创造自己美好生活的热情和智慧，开展编制工作。 C．编制年度计划，要注意对如何以加强人力资源工作为突破口，结合经营目标和业务工作，制定有针对性的管理措施，并且管理工作与业务工作应当有密切的内在联系，要防止经营与管理两张皮的现象。 特此通知。 太合控股有限责任公司 2001年10月22日 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------