计划编排规定..docVIP

音西煤矿计划编排管理规定 一、计划编排的原则 依据公司下达的年度计划，矿井实际状况，生产 条件，机械设备的配备，本着实事求是，科学严谨，充分研究讨 论制定本矿井的生产经营计划指标。 二、 计划编制的程序及内容 1、生产经营计划编排以矿总工程师为主，各有关科室、区队进行 初排，由矿长主持,“五职”矿长及有关科（室）主要负责人参 加讨论审定。 2、总工程师负责召集 调度室、生产部、通防部、安检部、机电部、财务部、预算部、 企管部、办公室等部门负责人参加审查把关。经公司总经理 签署意见后方可执行。 3、计划编排涉及的内容：采掘、机电、通风、运输、经营、采购、物资供应、安全培训、地测防治水等涉及矿井安全生产的 各项指标。 三、 计划编排要求 1、计划编排要本着实事求是、科学、严谨的态度编排。 2、计划编排严格按照矿井“三量”的要求进行，保持采掘接替正常，衔接正常。 3、计划的编排要充分考虑采用新工艺，推广新技术，实现集约化生产。 4、计划编排的采掘头面个数不超过《规程》规定，严禁超能力生产。 5、当月发生的计划外临时工程必须以纸质和电子文档形式及时通知公司生产部备案。 6、公司必须安排一名熟悉业务的专职统计员和计划 员，负责生产经营计划的上报工作。 7、计划编排按公司制作的表格填报。 8、公司各部（室）对上报计划指标分专业审查把 关，审查确定后，电子文档传至生产部，由生产部汇总上报。 四、计划的编排及上报时间 1、 公司平衡生产经营计划的时间为： 月度计划为每月 21 日， 季度计划为每季末月份的 18 至20日， 年度计划为年度末月份的 5 至 10 日（如有变动，另行通知） 。 2、公司月计划实施时间截止每月的 25日 3、公司月度计划在每月 20 日前纸质和电子档 报公司生产部。 4、参加公司计划编排时，由总工程师、生产部部 长（副总） 、统计员及计划员参加。 5、参加公司计划编排人员须带相关图纸，纸质的生产经营计划统计表另带统计表电子文档， 会后交生产部存档。 6、公司计划编排的具体时间和地点有生产部负责通知。 7、本规定自下发之日起执行，如有与此冲突文件，以此规定为准。 音西煤矿生产部 2012年7月6日