董事长助理工作计划书 2..docVIP

董事长助理工作计划书 上海和乐家教 宋雪山 助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”。 对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。 （一）认真学习认知企业文化、价值观、经营理念。全面熟悉公司组织架构、公司规章制度和体系文件，了解各部门管理制掌握董事长岗位工作职责和工作流程。认识公司主要领导、部门管理人员或相关人员便于开展工作。深入公司各基层现场，了解公司产品、工艺流程保管好公司印章，法人章。起草公司文件，参与公司战略制定。做好董事长工作行程安排，必要的时候提醒董事长。董事长信件和邮件的接受和回复，重要事项的呈报。重要节日给董事长重要朋友和客户寄发贺卡和信件。负责董事长会议的筹备、与会人员的通知、确认工作，提前准备会议资跟综落实董事长会议精神贯彻落实情况，任务达成情况。做好来宾的接待，重要领导莅临前的准备工作落实。随同董事长参与商务活动。做好保密工作，并严格遵守公司保密规定。监督各部门日常工作，临时协调处理部门突发事件，保障各部门工作顺参与企业项目投资，项目风险评估，项目执行和项目控制和项目监督。分析中存在的问题，为董事长生产经营提供信息支持，提出建设性搜集市场信息、竞争对手信息，竞争对手信息，产品信息，参与销售战略、营销策略和营销方案的制定。参与公司销售目标的制定1.根据公司往年的销售目标制定今年销售目标；2.根据市场调究分析制定销售目标；3.根据同行业销售目标制定销售目标；4.根据公司投入成本、毛利、纯利制定销售目标）。参与公司销售目标的细分，根据产品、部门、人员、薪资、市场等进行销售目标细分等，为董事长销售管理提供信息支持，提出建设性意见。十跟踪落实各分公司和部门销售目标达成情况（包括月度、季度、半年度、年度销售目标）二十参与公司财务部工作，进行成本费用控制，分析财务报表，了解公司资产、负债、收入、费用和利润情况，分析公司现金流、资产负债率、速动比率、投资回报率等，为董事长财务管理提供信息支持，提出建设性意见。二十参与公司人力资源管理，了解公司人力资源战略规划情况，招聘与配置情况，薪酬与福利情况，培训与开发情况，劳动关系情况。为董事长人力资源管理提供信息支持，提出建设性意见。二十参与公司行政后勤管理，创造舒适、安全、满意的工作生活环境。二十参与公司安全管理，监督各部门安全防范工作，保障生产安全有序进行，避免工伤发生，给个人、公司和社会带来不必要的损失和负担。十参与公司企业文化建设，制度建设，参与企业刊的设计与印发，不断完善公司制度。为董事长公司制度法建设提供建设性意见。十参与公司企划部公司，了解企业品牌运用情况，市场反响，为董事长企划工作提供信息支持，提出建设性意见。十参与公司公共关系管理，了解公司公共关系部门在处理政府、供应商、客户、消费者、竞争者和合作者、股东冲突的处理，为董事长提供信息支持，提出建设性意见。十深入学习了解公司所属行业的现状、竞争对手的信息、行业市场信息给予董事长信息支持，提供建设性意见。十不断地学习经济、法律、营销、财务、生产等先进管理知识，不断提升自己的综合质，在实践中进行经验总结，上升到理论高度和水平。为个人发展和企业发展奠定坚实的基础。