计划运营及绩效考核管理报表填报说明及规定..docxVIP

第一亚太郑州分公司计划运营及绩效考核管理报表填报说明及规定根据郑州华南城及第一亚太总公司的管理要求，为提高第一亚太郑州分公司各部门工作效率，加强对分公司各部门的计划管理，规范工作计划、总结等报表的填报标准，并为新入职员工快速适应工作要求，特制定本工作填报说明及规定，具体内容如下：周报、日报（全员填报）：日报递交时间为每个工作日下午17：00前，通过OA发送给张德天和孙璟，并抄送给直接上级；行政办公室将各部门负责人日报内容汇总后，于次日上午9：00前通过OA报张总审核；周报递交时间为每周五上午12：00前，通过OA发送给张德天和孙璟，并抄送给直接上级，行政办公室将分公司所有人周报、日报内容汇总，于周一上午10：00前通过OA报华南城人力资源部。日报、周报模板及填写要求：月计划总结考核表（全员填报）：月计划总结考核表（计划部分）递交时间为每月2日下午17：00前，由各部门负责人汇总本部门所有成员月计划总结考核表（填写计划部分），通过OA发送给张德天和孙璟，行政办公室将各部门月计划总结考核表内容汇总并报公司领导审核后后，于5日下午17：00前通过OA报人力资源部；月计划总结考核表（个人总结部分）递交时间为每月2日下午17：00前，个人将月计划总结考核表（含自评分）电子档和打印版交考评人及复核人评分，考核评分经被考评人确认签字后，由部门负责人于5日上午9：00前将电子档和签字版统一递交给给张德天和孙璟，行政办公室将全员月计划总结考核表内容汇总并报公司领导审核后，于5日下午17：00前报人力资源部；月计划总结考核表填写要求：各部门、管理处负责人（或暂代负责人）需填报内容：根据公司管理要求，为协助各部门更好的梳理工作，部门负责人需按要求制定工作计划与总结，现将具体填写事项做如下说明：1、提交时间：周总结：每周五上午12：00前提交，通过OA发送给张德天和孙璟，行政办公室在汇总各部门周总结形成分公司周总结，报领导审核后，于周五下午17：00前报华南城计划运营组；月度、季度计划：每月23日下午17:00前提交下月工作计划，如当月为季度最后一月，则需提交季度计划，行政办公室在汇总各部门月度、季度计划形成分公司月度、季度计划，报领导审核后，于25日下午17：00前报华南城计划运营组；月度、季度总结：每月5日下午17:00前提交上月工作总结，如当月为季度最后一月，需提交季度总结，行政办公室在汇总各部门月度、季度总结形成分公司月度、季度总结，报领导审核后，于7日下午17：00前报华南城计划运营组；2、填写事项：（1）每季度填写季度计划并分解至每个月；（2）每月度填写月度计划并分解至每一周，每周不再填写周计划；（3）每月总结时需严格对照月度计划，针对计划进行填写、考评，新增工作填入新增工作事项内，并填写良好事项统计和问题事项统计；（4）每周只需提交周工作总结，需对照月计划里每一周的工作安排，进行考评，新增工作填入新增工作事项内。3、其他注意事项：（1）以上提到的季度为财年季度，即2013年4—6月为第一季度，7—9月为第二季度，10—12月为第三季度，2014年1—3月为第四季度。（2）请按时提交，行政办公室将及时登记各部门提交时间并于周例会通报提交结果。3、模板：（1）周总结模板同周报，填写要求也与周报相同。（2）月度、季度计划模板（季度计划填报同月计划填报说明）（3）月度、季度总结模板（季度总结填报同月总结填报说明）填写工作内容（尽量量化）任务名称可根据部门情况具体而定超出月计划部分或计划更改部分工作事项根据月计划内容进行总结