计划部、品管部职责..docVIP

罗 普 特 科 技 有 限 公 司 文件名称 质量管理控制文件 版 本 A1 文件编号 RK—PG—A01 页 数 1 标题：罗普特科技有限公司品管部经理职务规范 分发 一、所属单位：产品中心 二、职位名称：经理 三、直接主管：中心经理 四、下属人员：材料验收员、质检员 五、报告系统流程：本人→直接主管→上级主管（视需要） 报告种类：工作计划、物料验收、异常情况反馈、外协加工质量管理 六、工作职责 在本经理的领导下，贯彻落实集团公司的工作要求，负责公司产品质量的监督检查工作，对公司的产品质量负全责，同时做好本部门的管理工作。做好本部门的管理及人员的协调安排。?负责公司加工厂作业指导书、原料及成品、工序产品接受准则等标准的审核、制定工作。公司全部原材料及产成品的检验验证工作；工序产品过程控制及出的监督指导工作、公司加工厂质量记录的审核改进指导工作。 对质量记录存在的问题及时指导。主持相关的质量会议 指出质量问题，提出整改建议?了解、掌握车间的生产情况和质量控制情况 每天不定时检查；发现问题提出纠正意见并进行记录通过汇报或者进入车间进行了解掌握原辅料验收或发货的监督指导工作?根据进料情况进行监督指导。记录相关问题进行反馈客户接待及客户反馈的处理，纠正预防措施的落实、检查。每周品管部质量例会的组织、主持。?对车间基层管理人员进行培训定期进行培训，逐步提高基层管理人员素质和质量意识。月度质量总结?月末进行质量总结并反馈车间 份数 总 监 1 人力资源部 1 生产部 1 品管部 1 产品部 1 批 准 制 定 陈仁智 时 间 罗 普 特 科 技 有 限 公 司 文件名称 生产管理控制文件 版 本 A1 文件编号 RK—PD—A01 页 数 1 标题：罗普特科技有限公司生产计划部经理职务规范 分发 一、所属单位：产品中心 二、职位名称：经理 三、直接主管：中心经理 四、下属人员：计划员、物流员 五、报告系统流程：本人→直接主管→上级主管（视需要） 报告种类：工作计划、订单管理、物料跟踪、生产进度、出货情况 六、工作职责 在本经理的领导下，贯彻落实集团公司的工作要求，负责公司，对全责，同时做好本部门的管理工作。做好本部门的管理及人员的协调安排。?负责公司主持相关的会议?1、负部门年度、月度工作计划，并组织落实。2、负责3、4、 份数 总 监 1 人力资源部 1 生产部 1 品管部 1 产品部 1 批 准 制 定 陈仁智 时 间