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自有品牌的迷思以宏例千淑文立交通大管理研究所台北市忠孝西路一段立交通大高主管管理士程新竹市大路除了的量外有多商也兼具自有品牌的本文以作者主相人加上文探分工的角度分析存於一公司的各本研究企主容忍存的代或葛的痛苦不企整的利益若要底切割痛苦主只有者切字自有品牌造代客造一前言如果使用方提供的功能格造商品的商就叫做原始造商如果使用方提供的功能格替方造商品的商就叫做原始造商如果自行造商品原始品牌造商或自有品牌其自有品牌的特色在於生自行售所究的是品的能力但是定位是通路而不是造的特色在於生行大品牌售所究的是造能
自有品牌與OEM的迷思—以宏碁為例
楊 千1 鄭淑文2
1國立交通大學經營管理研究所 台北市忠孝西路一段114號4樓
Tel: 03-5712121 ext. 57407 Fax:03-5723792
E-mail: professor_yang@
2國立交通大學高階主管管理碩士學程新竹市大學路1001OEM/ODM。除了OEM/ODM的業務量外,有許多廠商也兼具自有品牌的業務。本文以作者主觀經驗與相關從業人員訪談加上文獻探討, 嘗試從組織分工的角度分析OEM/ODM/OBM並存於一個公司的各種議題。本研究認為企業主容忍OEM/ODM/OBM並存的代價或組織糾葛的痛苦不會勝過企業整體的
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