自有品牌与oem的迷思—以宏棋为例.docVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
自有品牌的迷思以宏例千淑文立交通大管理研究所台北市忠孝西路一段立交通大高主管管理士程新竹市大路除了的量外有多商也兼具自有品牌的本文以作者主相人加上文探分工的角度分析存於一公司的各本研究企主容忍存的代或葛的痛苦不企整的利益若要底切割痛苦主只有者切字自有品牌造代客造一前言如果使用方提供的功能格造商品的商就叫做原始造商如果使用方提供的功能格替方造商品的商就叫做原始造商如果自行造商品原始品牌造商或自有品牌其自有品牌的特色在於生自行售所究的是品的能力但是定位是通路而不是造的特色在於生行大品牌售所究的是造能

自有品牌與OEM的迷思—以宏碁為例 楊 千1 鄭淑文2 1國立交通大學經營管理研究所 台北市忠孝西路一段114號4樓 Tel: 03-5712121 ext. 57407 Fax:03-5723792 E-mail: professor_yang@ 2國立交通大學高階主管管理碩士學程新竹市大學路1001OEM/ODM。除了OEM/ODM的業務量外,有許多廠商也兼具自有品牌的業務。本文以作者主觀經驗與相關從業人員訪談加上文獻探討, 嘗試從組織分工的角度分析OEM/ODM/OBM並存於一個公司的各種議題。本研究認為企業主容忍OEM/ODM/OBM並存的代價或組織糾葛的痛苦不會勝過企業整體的

文档评论(0)

guoxiachuanyue + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档