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CEO实战宝典的
CEO实战宝典;何谓“经理封顶”理论?;未来管理者的“七项新任务”;美国通用电气的实践;未来领导者的素质;经理所担任的角色;奔向权利;通向权利的途径;创造权利的要决;权威就是力量;塑造形象;掌权有道;专业就是力量;资讯就是力量;案例分析;权利赢家;现实就是力量;影响他人的七种基本策略;职业经理的六项职责;经理的11大罪状;领导力的实践;你是什么样的CEO?;职业经理的实战工具;编制年度预算;;沟通的本质;四种必要的沟通能力;沟通中的10种障碍——包括公司(组织)内部人员之间以及内部与外部的沟通;改善沟通的途径;领导生涯的各个时期;总经理经常遇到的问题;深刻改变还是慢性死亡?;变革管理七方面;变革时期的领导特质;实施变革的策略;决策高手的招法;冲突管理;危机能帮助你成长起来!; 冲破原有体制的束缚; 授权工作清单;授权的七步曲:; 授权的九大要点;管理和批评下属;创造一个激励的环境;管理你的老板(1); 管理你的老板(2);老板与部属的互动;区分高级经理和基层经理
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