原创力文档- 1、本文档共48页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
CEO实战宝典的
CEO实战宝典;何谓“经理封顶”理论？;未来管理者的“七项新任务”;美国通用电气的实践;未来领导者的素质;经理所担任的角色;奔向权利;通向权利的途径;创造权利的要决;权威就是力量;塑造形象;掌权有道;专业就是力量;资讯就是力量;案例分析;权利赢家;现实就是力量;影响他人的七种基本策略;职业经理的六项职责;经理的11大罪状;领导力的实践 ;你是什么样的CEO？;职业经理的实战工具;编制年度预算;;沟通的本质;四种必要的沟通能力;沟通中的10种障碍 ——包括公司（组织）内部人员之间以及内部与外部的沟通;改善沟通的途径;领导生涯的各个时期;总经理经常遇到的问题;深刻改变还是慢性死亡？;变革管理七方面;变革时期的领导特质;实施变革的策略;决策高手的招法;冲突管理;危机能帮助你成长起来！; 冲破原有体制的束缚; 授权工作清单;授权的七步曲：; 授权的九大要点;管理和批评下属;创造一个激励的环境;管理你的老板（1）; 管理你的老板（2）;老板与部属的互动 ;区分高级经理和基层经理
文档评论（0）