大型建筑集团企业发的展战略研究.pdf

大型建筑集团企业发展战略研究 口 朱忠明 (上海市工程建设咨询监理有限公司200080) [中图分类号]F401;424 /文献识别码 B [文章编号]1004一1001(2002)03一0246一250 AStrategicStudyontheDevelopmentofLargeConstruction(Group)Enterprises 企业战略是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生 回顾以往，上海建筑业的发展急缓相间，喜优参半，步人 存和发展，在外部外境和内部条件分析研究的基础上，以正 改革开放及其 “八五”后，特别是上海的三年大变样，给上海 确的指导思想，对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、 建筑业的发展带来了千载难逢的机遇和前所未有的动力，大 策略和实施步骤作出长远的、系统和全局的谋划。 型建筑集团企业以崭新的面貌走上了振兴之路，展现了勃勃 收稿 日期2002-03-27 生机。至2010年，上海建筑企业将面临一个全新发展时期， 飞飞飞飞飞飞毛毛飞飞三飞飞毛飞屯飞飞飞、飞气飞飞、、飞飞气飞飞飞气飞屯飞屯屯飞飞飞飞屯飞飞飞飞飞飞飞飞飞飞飞1龟飞岌飞飞飞飞飞屯飞飞1飞飞飞飞飞飞飞飞飞飞飞屯屯飞飞屯飞飞飞、飞气飞毛飞 1飞飞飞飞屯飞飞飞飞屯飞飞飞 索赔需要有证据，它构成索赔报告的一部分。没有证据 滥，承包商的信誉会受到损害，影响承包商的长远利益。所 或证据不充分，索赔是不能成立的，而文档管理就能给索赔 以，承包商可以从以下两个方面来更好地处理索赔。 及时准确地、有条理地提供分析资料和证据，用以证明干扰 4.1全面完成合同责任 事件的存在和影响损失。在日常工作中，承包商应保持完整 4.1.1 承包商应以积极合作的态度完成合同责任，主动配 的实际工程纪录。同时，建立工程项目文档管理系统，委派 合业主完成各项工程，建立良好的合作关系，具体表现在:按 专人负责工程资料和其它经济活动资料收集和整理工作。 合同规定的质量、数量、工期要求完成工程。承包商只有在合 同实施中无违约行为，让业主或业主代表对其管理表示满 3 索赔的过程 意，并积极地配合业主搞好工程管理工作，协调各方面的关 3.1 迅速反映。当干扰事件发生后，承包商应迅速作出反 系，才能在以后的索赔中处于有利地位。在工程管理中，业主 应，通过对合同实施的跟踪、分析、诊断，了解事件发生的前 有时会有这样或那样的失误和问题，作为承包商应及时提醒 因后果。在工程的实施过程中，干扰事件责任常常是多方面 指出他们的失误和问题，以免造成双方的损失。 的，故必须进行责任分解，划分各方的责任范围，按责任大 4.1.2 对事先不能预见的干扰事件，应及时采取措施，降低 小，分担损失。 其影响、减少损失。要在友好、和谐、互相信任和依赖的气氛 3.2 寻找理由。按合同的有关条款之要求，分析这些干扰事 中合作，双方心情舒畅，而且业主对承包商充满信任，在这种 件是否在合同规定的索赔范围内，对一些特殊的事件必须作 气氛下，当干扰事件发生后承包商提出的索赔要求，也容易 合同扩展分析。 为业主认可。 3.3 调查损失。对承包商索赔的分类来说，常见的主要表现 4.2 着眼于重大索赔 在工期的延长和费用的增加。损失调查的重点就是收集、分 在项目管理中，对已经出现的干扰事件或对方违约行为 析、对比实际和计划的施工进度，工程成本和费用方面的资 的索赔，一般着眼于重大的有影响的、索赔额较大的事件，对 料，在此基础上计算索赔值。 小事不要斤斤计较，索赔