国内企业和国外企业之品牌管理比较分析.docVIP

国内企业与国外企业之品牌管理比较分析 在我家的楼下有一个大型超市—沃尔玛。我们家楼下的沃尔玛在中国开设的第一家沃尔玛购物广场。由于本身对沃尔玛购物广场有着一种特殊的感情，其次，我自己对沃尔玛的又有着想要进一步更加了解和认识它的热情和对它的好奇。因此，我就选择了沃尔玛这个国外企业作为我本次论文的分析国外品牌方向。对于华润万家的了解也是从初中搬家后到现在了。对于它的感情同时也不亚于对沃尔玛的。因此，选择了沃尔玛企业做外国外企业，以及选择国内企业华润万家做为品牌管理的对比分析，希望通过对比分析，了解更多关于沃尔玛以及华润万家在品牌管理上的优缺点，取长补短。相互学习，相互改进。 根据南开大学出版社《品牌管理》图书以及老师课上所讲的品牌管理过程一共有五个步骤。因此，我将本篇品牌管理论文一共分成六个部分。其一：品牌介绍。其二：品牌规划。其三：品牌传播。其四：品牌提升。其五：品牌保护。其六：品牌应用。 品牌介绍。 沃尔玛企业： 沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。2010年，沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500强榜首，并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持 “尊重个人、服务顾客、追求卓越”的核心价值观，专注于开好每一家店，服务好每一位顾客，履行公司的核心使命 —— “帮助顾客省钱，让他们生活得更美好”，以不断地为我们的顾客、会员和员工创造非凡。沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等。 华润万家企业： 华润万家华润万家是中央直属的国有控股企业集团、直至2010年华润万家在世界500强企业中排名359名。华润（集团）有限公司是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’、 Blt、Vango、Voi_la！、Leonardo、VivoPlus、Pacific coffee等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。华润万家秉承“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略，以持续改善大众生活品质为己任，引领时尚、健康的生活方式。多种业态优势互补，以客户需求为导向，为消费者提供高品质的商品与服务。华润万家努力成为优秀的企业公民，长期坚持并积极参与民生保障、品质改善、环保节能等对社会及生态环境有利的事业，努力成为友善、亲和的社区一员，建立共赢的战略合作伙伴关系，坚持实现员工价值最大化和股东价值合理化。展望未来，华润万家充满了信心，秉承“与您携手 改变生活”的企业理念，通过持续的优化与发展，致力于成为改善大众生活品质的卓越零售企业。 品牌规划 品牌规划包括两个部分 品牌精髓主要是引导和激励企业内部员工，反映的是品牌定位，使得企业内部员工更有积极性，更有目标性的目的性的完成所安排的工作和任务，以品牌精髓来时刻要求自己工作的态度行为和作风。有利于企业更好的发展。沃尔玛的“天天平价”核心品牌精髓，这个也是作为沃尔玛企业的一个口号。沃尔玛品牌延伸识别延伸品牌精髓是在企业从一开始创办开始就一直延用至今。一直是沃尔玛企业创办的理念和信仰。但是，品牌精髓识别不利于直接传播，因此，有必要规划更多的识别要素，而品牌精髓是核心识别各要素之间的粘合剂和中轴。