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2017-08-22 发布于湖北
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组织机构设置的

第三章组织机构设置;（二）企业组织机构设置原则 1、需要原则：需要就设，不需要就撤销 2、指挥一致原则：各层次都在统一的命令之下，实现步调一致，令行禁止。一是纵向统一，不能政出多门。二是横向统一，横向联合协调一致。三是幅度控制原则；一个主管只能领导一定的下属，下属过少则造成浪费，下属过多难于领导。组织层次少，幅度相对就宽，组织层次多幅度就要窄些。;四是信息与层次控制原则：信息在传递过程中会损失部分内容，层次越多，损失也就越大，信息的反馈也就越困难。组织的横向幅度在5－15个之间为宜纵向层次在3－4个为宜。五是责任和权力一致原则。每个职位都规定相应的权力和责任权力大责任大,权力小责任小;信息传递过程;组织结构层次;二、组织结构的类型;直线制组织结构;（二）直线职能制;直线职能制组织结构 ;（三）事业??制;事业部制;（四）矩阵制;四、矩阵制;课堂练习