项目成本和进度综合控制.pptVIP

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2017-07-30 发布于河南
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项目成本和进度综合控制.ppt

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项目成本和进度综合控制

进度——成本综合控制管理;三维挣值项目管理观点：仅仅限于预算和实际开支根本无法判断项目的成本绩效！——实际花费完成了多少计划任务？钱花在什么地方？计划进度与实际进度——工作量成本预算与实际开支——成本三维数据：计划价值PV——计划工作预算成本实际费用AC——已完成工作实际费用挣值EV——已完成工作的预算成本 EV=完成百分比 ×预算;挣值分析（一） SV进度偏差=EV—PV CV成本偏差=EV—AC ;挣值分析（二）进度绩效指数SPI=EV/PV 计划进度作业效率因数，SPI=0.8说明计划在某段时间范围内计划完成100元的工作，实际只完成了80元的工作成本绩效指数CPI=EV/AC CPI=0.8说明实际花费了100元，只实现了80元价值。;挣值分析应用（一）判断项目可控程度进度绩效指数SPI=EV/PV 成本绩效指数CPI=EV/AC 如果容忍范围是10%，期望绩效???标在0.9到1.1，认为项目在可控状态，否则，项目处于不可控范围。;挣值分析应用（二）估算项目最终成本范围进度绩效指数SPI=EV/PV 成本绩效指数CPI=EV/AC 估算项目最终成本需求下限=原总预算/CPI 估算项目最终成本需求上限= 原总预算/ SPI*CPI 如原有总预算100万元，当前CPI和SPI（0.67），按此进度完成整个项目需求的下限值为150万元，整个项目需求的上限值约为220万元。;项目经理任务：