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领班如何做好生产线工作(光洋12.19)
领班如何
做好生产线的工作
讲师:林广聪
中科四方管理顾问有限公司
;研讨大纲;热爱你的工作;现场管理自我评估;现场管理的金科玉律;生产管理的六大机能;现场实际作业应把握的内容;现场作业基本方法;现场作业注意事项;领班日常管理工作规范;生产准备的工作内容;生产准备的要点;生产准备活动的挑战;生产管制的做法及实施要点;消除生产现场的浪费;常见进度异常状况;进度落后的处置方式;在制品管理作业要点;生产异常处理方式;现场常见异常状况及处理对策;生产绩效管理;生产综合效率日报表;范例:某自行车制造厂生产绩效评估表;有关生产能力;产能查定的目的;常用的几种管理活动;晨会制推行误区;晨会的六大好处;晨会的内容;晨会的作法;晨会的主持方式比较;PDCA的四大阶段和八??步骤;PDCA的四大阶段和八个步骤;80/20法则:抓住重点;时间管理四象限;“关键的少数”的判断基准;作业管理新技术;作业监察细则;教导的四个阶段;教导的四个阶段;新员工的教育训练;新员工教导必讲项目;训练效果的确认;多能工的培养;一分钟表扬;一分钟惩戒;如何面对上司的批评;ISO:规范化的管理工具;管理角色的自我评价;常见工作问题的解决办法;;生理需要;● 求變、求新,快速學習、終生學習;想法 ( 意識 ) 改變 ;以『溝通』取代『教訓』
以『關懷』取代『指責』
以『激勵』取代『批評』
以『聆聽』獲得『建議』
以『參與』獲得『承諾』
;案例;;
讲师:林广聪
E-mail:Linzhi203@
苏州中科四方管理顾问有限公司
0512-67615131
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