浅论生产调度管理工作 (1).pdfVIP

科技信息 浅论生产调度管理工作 陕西煤炭建设公司 赵军辉 刘万同 王兆喜 [摘 要]加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，确保完成生产作业计划。 [关键词]生产 调度 管理 1．充分发挥生产调度工作的作用 原因准确 、采取对策准确。为此 ，必须建立健全生产调度机构，明确各 煤矿调度工作纷繁复杂，随着煤炭工业的快速发展，在当今煤矿安 级调度工作分工 ，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握 全企业管理中日显其重要意义和地位。矿井安全生产调度是矿领导了 一 套迅速查明影响生产的原因并采取有效对策的调度工作方法。 解本单位安全生产信息的得力助手，是煤矿形象的窗口行业，是快速处 2．3生产调度工作的内容要求 理生产安全问题的最佳途径。由此可见 ，加强煤矿调度工作极为重要 ， (1)生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度的基 是煤矿企业不可或缺的一项重要工作。生产调度室是公司安全生产信 本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性 ，要围绕完成 息调度 、收集 、反馈和相关工作协调机构，其主要职能是建设和管理信 计划任务来开展凋度业务。同时调度人员还应不断的总结经验，协助 息化平台，及时 、准确、全面掌握全公司安全生产动态及经济运行基本 计划人员提高生产计划的编制质量。 情况，为公司提供有关信息和决策依据 ；同时负责公司24小时值班，保 (2)生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产，生产情况 持通讯畅通 ，做到上情下达 ，下情上报 ，随时应对突发事件。生产计划 千变万化 ，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥 ，必须要有一个强有力 和作业规程编制出来后，还仅仅是纸上的东西 ，所以必须组织实施，把 的助手。各级调度部门应根据上级领导的指示，按照作业计划和临时 纸上的计划变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现 生产任务的要求行使调度权力 ，发布调度命令。各级调度人员应充分 这项任务。把企业各个部门、各个生产环节组织协调起来，对生产过程 发挥调度部门的职能作用，维护调度部门的权威。 中出现的自然条件变化，部门之间与环节之间产生的矛盾，通过检查 、 (3)生产调度工作要做好预测预报工作。调度人员的基本任务是 调节、控制和校正 ，即通过调度来综合平衡，使生产持续、稳定、高效地 预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。遵循预防为主的原则，就 进行。 是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调现象发生，并对可能遇到 1．1按生产作业计划组织生产，保证安全生产顺利进行 的问题提前预报，提醒作业人员加以防范。 编制生产和作业计划，无论考虑多么周密，安排如何具体 ，也不可 (4)生产调度工作要从实际出发 ，与基层部门保持密切联系。为 能预见到实际生产过程 中的一切变化 。实际生产过程 中情况十分复 此，调度人员必须具有 良好的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入 杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方 生产第一线，亲 自掌握第一手资料 ，及时了解和准确地掌握生产活动中 面的，也有设备方面的；有主观因素，也有客观因素。这些问题一旦出 千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题， 现，小则造成生产被动，大则造成生产过程 中断、停产，计划难于完成。 动员职工 自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困 生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素，组织有关部门、有关人员 难，积极完成生产任务。防止瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓 处理解决这些不平衡因素，消除隐患 ，以保证生产过程长周期安全运 狠、抓关键、一抓到底的要求。 行，保证生产和作业计划顺利实现。