招聘渠道选择与维护.docVIP

招聘渠道的选择和维护，建立良好的招聘渠道合作关系虽然在电子信息化高速发展的今天，招聘的渠道变得越来越多，从最原始的蹲点招聘到在专业的网站招聘，从劳务派遣到猎头等，都为企业求才提供了便利。但是随着人力成本的不断上升，一将难求的现象越来越普遍。一些HR发现即使他们使用上了所有的招聘渠道，企业所需的人才依然很难招到。因此，选择什么样的招聘渠道才能让招聘变得容易，怎样管理已有的渠道已成为令HR困惑和必须思考的问题。如果是一些通用人才建议到一些大型的招聘网站即可，若是专业技术岗位建议到房地产相关专业人才网站，现在有一个难题可能摆在您面前：很多号称专业人才服务机构，如何检验？您只要把您紧急需要的一个相对普遍的专业岗位需求给候选方，让他按照要求提供几份简历，根据提供简历的效率、真实性、匹配性等基本都能判断他们的真正服务能力，专业简历是专业招聘网站的核心，没有这个核心，何谈专业优势？千万不要被那些所谓的销售技巧、话术给忽悠了。专业技术性人才，在整个市场上较为紧张，建议：1、与有此专业的学校联系通过就业办推荐新生、通过任课老师推荐学习好的学生、通过导师推荐往届学生；2、多参加此行业的博览会（你懂得）；3、与此行业的协会联系，推荐行业精英；4、行业猎头。自己培养使用。因为人才市场的情况就摆在那里。就好比当年很多券商招聘保荐代表人一样，也是僧多粥少，没有办法，最后只能公司自己慢慢培养。公司以相对低的门槛把人招进去，然后突击培训，培训合格者再上岗。在选择人才市场或猎头公司时候应注意以下几点：第一，查看资质。目前全国有几万家人才市场和猎头公司，但很多未取得人力资源服务资质。第二：查看规模。 专业的公司，内部构架一定是完善完备的，应该是具有一定规模的。第三：听取业内口碑。专业的公司，一定是实力和服务兼备的，在业内一定是有口碑的。第四：上门考察。这一点也很重要，可以通过实地考察，了解到该家人才市场和猎头公司更多的信息。我认为招聘的关键在于，如何将普通人员在三天的培训后能成为专业酵素的人员，如何将专业化变成简易化适合更多的人。这样招聘渠道就大了许多。大多数时候，适合公司的成熟人员是很难招到的，建议你可以适当降低标准，找一些半成品的人才进行快速培养。这样既有利于公司人员的寻找，也有利于扩大招聘渠道。针对不同的人员，选择不同的招聘渠道的效果是不完一样的，建议将公司的招聘岗位进行区分，普通的岗位通过三大招聘网站就可以，低端人员的话可以参加现场招聘会，高端人才建议采用猎头等方式 种 类具体内容所占比例招聘渠道自主培养企业内部员工培训、新入专业人才实际操作35%网站招聘应聘人员以简历的方式由公司招聘人员进行面试筛选40%劳务派遣与此行业的协会联系，推荐行业精英 20%猎头公司根据猎头公司提供的信息进行人员的考核和利用5%员工（这个真不知道该怎么说啊. ）测评指标