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从政之初 “怀才不遇”莫气馁 ●刘福奎 时下，不少年轻干部常常因为 人普遍的现象是牢骚满腹、喜欢批 举。唐代的史学家刘知己20 岁时 自己工作不顺心、职务晋升不满意 评，但也并不是有才的人都这样，虽 就考中进士，然而，他得意科场却失 而心生“怀才不遇”的感叹：要么认 然有时是千里马无缘见伯乐，但大 意官场，在县主簿这个“九品芝麻 为自己生不逢时，一味抱怨“千里马 部分都是自己造成的。因为有的有 官”的岗位上任职长达19年。但他 常有，而伯乐不常有”；要么认为自 才人常常自视过高，看不起能力、学 并没有因此而怨天尤人、自甘沉沦， 己处世不够圆滑、不够老练进而醉 历比他低的人。可是，社会上的事 而是“干一行、爱一行”，发挥岗位优 心于研究所谓的“难得糊涂”之类的 很复杂，并不是你有才就可得其所 势，刻苦研究历史，逐步形成了系统 人生哲学，遇事三缄其口，见贤不思 哉，别人看不惯你的傲气，就会想办 的史学思想。据史书记载，“其掌知 齐，遇恶不制止；要么干脆破罐子破 法为难你。尤其是遇到狭隘的领 国史，首尾二十余年，多所撰述，甚 摔，闹情绪、使性子……凡此种种， 导，因为你的才干威胁到他的权威， 为当时所称”，他本人最终也得到了 不仅不能充分发挥自己的才能，还 如果你不适度收敛，他绝对会打压 朝廷的重用。由此可见，年轻人一 会加重个人的烦恼，降低其人格和 你，不让你出头，于是你就真的变成 时没有适合自己的舞台并不可怕， 形象。 “怀才不遇”了！当然，也有那么一 只要坚信路在脚下，并且付诸不懈 事实上，一个人不管才干如何， 种自认为是“怀才不遇”的人，其实 的努力，就一定会从拼搏抗争中奋 一定会碰上才干暂时无法施展的时 他根本就是自我膨胀的庸才，他之 起。可怕的是自己丧失了奋斗的信 候，在这时候千万要记住：最好不要 所以没有受到重用，是因为他的无 心，意志消沉，精神颓废，乃至终日陷 有“怀才不遇”的想法，更不能悲观 能，而不是别人的嫉妒。但他并没 入所谓“怀才不遇”的怪圈当中，顾影 失望、颓废气馁，就算有“怀才不遇” 有认识到这个事实，反而认为自己 自怜而不能自拔。因此，如何正确对 的感觉，也不能表现出来。否则，你 怀才不遇，到处发牢骚、吐苦水。 待自己“怀才不遇”的处境，使自己在 越沉不住气，别人越会把你看轻。 历史上，因个人专长没有得到 “山重水复疑无路”时峰回路转，早日 其实，每个地方、每个单位、每 及时发挥，暂时无“用武之地”而发 到达“柳暗花明又一村”的胜利彼岸， 个部门，都有“怀才不遇”的人，这种 愤进取、进而事业成功者不胜枚 是每一位力求上进的年轻人的必修 观因素的制约而陷入困境，甚至失败“。知天知地”就是在 “胜”联系在一起，“知之者胜，不知者不胜”（《计篇》）， “知彼知己”的基础上，强调掌握各种气候、地理条件下的 “此兵之要，三军之所恃而动也”（《用间篇》）。在战争 战争行动规律，确保军队作战的胜利，是对“知彼知己”的 中，决策者的“知”不能仅停留在对敌我双方因素的简 重要补充“。天”与“地”就是通常所说的战略环境，作为客 单、表面了解，全面、系统、深刻、透彻的“校之以计而索其 观条件“，天”与“地”是决定能否制胜的基本因素。 情”（《计篇》）才能取胜。在实际工作中，领导者也应力避 “天”、“地”两个因素缺一不可，孙子也因此把“天地 “一知半解”，不能只看到力量在整体上的优势，还需要重 孰得”视为战争预测和战略决策的关键。作为现代领导 视力量因利、因时、因地制权所形成的局部优势，要知其 者，只有对战略全局、战略环境全面把握，才能体察战略