2010年度工程部工作总结1.doc

工程部2010年工作总结 2010年工程部按照酒店的工作标准要求,在酒店领导的正确领导下,以及各部门的密切配合下,团结一致,任劳任怨,圆满地完成了领导交办的各项任务,保证了酒店所有设备安全运行,取得了一定的成绩. 维修工作 日常维修:在2010年工程部共接维修单1832张,电话报修2736项,维修范围涉及到水、电、气、土建、消防、监控、厨房设备、公共区、户内等各个方面,所有问题工程部都给与了解决或提供了可行性方案. 计划性维修:一月份进行了配电室的维修保养和2号锅炉的维修保养;二月进行了3号锅炉和1号锅炉的维修保养;三月进行了消防系统维修保养;四月进行了制冷系统的维修保养;五月进行了泳池设备设施的维修保养和雨污水排水系统的检查;六月进行了公共区供电系统和户内供电设施的检查,以防止用电事故发生;七月进行了厨房设备安全监察;八月根据北京空调系统管理规定进行了两年一次的通风系统清洗工作和电梯年检工作;九月进行了泵类设施保养;十月对楼顶风机以及风道进行刷漆保养;十一月对锅炉进行积碳清除,以保证供暖运行效果最佳;十二月对门禁系统和监控系统保养,以保证两节的安全性.另外就是监察每月一次的电梯外委保养. 突发性维修:1.多功能厅消火栓漏水造成十三个消防报警点故障,工程部通过多次测试检查给与了解决;2.中控消防主机更换3.多功能厅维修地板4.更换多功能厅卫生间主排污管(因沉降造成断裂)4.更换公寓排污主管线（到排污井三米处因沉降断裂）5、门禁维修:1、3单元门禁因芯片故障更换了磁卡感应器。 改造性工作：1、为保证地库温度，降低空气流通速度，在地库入口加装风幕机；2、为保证食梯的使用效率对食梯内部进行了格局改造；3、国悦楼2层冷荤间下水坡度小，造成排水不畅，经常堵塞，工程部对下水管线进行了坡度调整，解决了堵的问题；4、酒店1、2层摄像头效果不佳，通过改造达到了清晰状态；5、电梯呼叫求救系统声音小，达不到质量技术监督局要求，通过改造满足了使用要求。 二、援助型工作：1、支援行政部会议36次；2、支援餐饮部婚宴33次；4、支援客务搬家4次；5、支援财务搬运2次；6、配合5032安装洗头设施一次。 三、培训 1、对外参加北京市卫生局关于生活饮用水的法律法规培训一次。 2、参加公司组织的消防安全、规章制度等多次。 3、每周四工程部组织工程部员工对公司规章制度和政府下发的文件进行培训比如四个能力/23号文件等 四、安全管理 1）设备安全管理：要求各工种严格按照操作规程进行设备操作，必须持证上岗。严格按照制定的维修保养计划进行设备维护。对辖区设备必须每日细致的巡查一次并签字。要求值班人员发现问题必须当时汇报，当日解决，解决不了的问题由经理主管沟通后形成可行性方案上报公司领导。 2）人身安全管理：工作中严格按制度程序操作，生活中遵纪守法，同事间要和睦相处，减少摩擦。外出遇事要冷静克制。 3）安全工作体现:1、按公司要求员工宿舍电气设施进行检查，对不符合使用要求的设施予以更换，对不符合规范的线路进行改造，保证员工安全。2、检查电暖器的好坏，保证使用人不因漏电漏油受伤。3、定期检查开水器防止漏电伤人。4、把库房普通日光灯更换成防爆灯，以免因高温日光灯爆炸造成火灾。5、定期检查客房、公共区、专家公寓内电气线路。6、更换了酒店北梯曳引绳，旧绳出现断股现象。 五、节能降耗:在节能减排的大环境下,在公司领导的支持下,在保证设备正常运转情况下,工程部开展了节能降耗工作. 1)建立了节能降耗管理制度,并进行多次培训,使员工在思想上重视,同时通过检查发现不足后,对员工进行指导改进,使员工在工作中形成良好的节能习惯. 2)对公共区域照明灯进行了更换,在满足照度的情况下,换成了功率低的节能灯,同时还调整了灯具控制方式,减少灯的启动数量,此项措施年可节省电费14500元. 3)把地库日光灯进行了选择性摘除,既不影响照度又降低了电耗,此项工作年可节省电费10500元. 4)为财务库房和餐饮部制作货架36个,成本22000元.若外出委托制作需45000元,为公司节省了23000元. 5)可控区域夏季温度设定不低于26摄氏度,冬季不高于18摄氏度,在巡查中发现不符即时调整. 6）2009年和2010年水电气比较 自四月份实施节能降耗以来同比用电量均下降。 自和专家宣传节约用水用电起同比均下降，十一月份因绿地浇冻水保草坪过冬略有上升。 2010年热水和采暖燃气用量上升主要是专家入住大增，导致供暖热量需求增加和热水用量增加所致，力争2011年燃气用量同比保持或下降。 厨房燃气用量和经营状况密切相关，今年流水上升，故总用量相应上升。 六、工程部工作亮点 1、在配合行政部和餐饮部举行会议和婚宴的时候，因会议和婚宴时间基本都在节假日，工程部技工放弃和家人的团聚，圆满完成多次音响调试工作