合约部4月份工作总结5月份工作计划范文 投稿：彭棏棐.docVIP

合约部4月份工作总结5月份工作计划范文 投稿：彭棏棐 —— 年 月 日— 年 月 日 一、 新签订的合同明细： 1、 工程合同（产值： 万） 2、 内部承包合同 3、 材料合同 二、 工程款批付情况（详见附表一） 三、 未结算工程明细（详见附表二） 四、 应收 工程款明细（详见附表三） 五、 工作计划（2011.10.10-2011.10.16） 1、 预签合同概况： 2、 预计工程款批付计划 3、 日常工作内容 （1） 工程档案的完善（档案明细、在施工地、批款明细、合同明细）； （2） 合同档 案明细的确定； （3） 材料档案的录入、审核； （4） 工程档案的整理； （5） 商务合同的参与协商与拟定，最终确定签署、培训； （6） 工程款审批的复核工 作； （7） 单价合同产生施工量的复核工作； （8） 上级交代的临时性工作。 经济合约部 2011年10月10日 2篇二：成本合约部2014年工作总结及2015年工作重点计划 成本合约部2014年工作总结及2015年重点工作计划 ——立足本职、夯实基础、勇于创新 成本合约部从工程管理部中分离出组建到现在已有2月余，主要职能为公司主管工程施 工方向、项目成本分析控制、签订工程类合同、生产投入、对内对外沟通、工程款项收支、 参与工程实施等职能。 成本合约部具有综合协调职能。组建时间虽短，但今后即将承担的工作任务会比较重， 加强部门团队建设，培养既了解工程又懂造价的复合型管理人才，进一步开拓思想，总结经 验和教训是本部门当前首要任务。现将2014年度主要完成工作及2015年重点工作计划向公 司汇报如下： 一、2014年主要完成工作 （一）合约管理 1.协助配合完成路灯项目、农村道路项目的招投标相关工作，如招标文件编制、制定招 标表格、确定招标控制价等。 2.完成六盘项目、路灯项目、农村道路项目3个施工合同编制及签订，完成六盘项目4 个施工班组合作协议编制并谈判签订。 3.与六盘项目施工总包单位签订内部承包经济协议、公章使用协议，并以该单位名义办 理保函、开工各项手续（图纸会审、设计交底、施工方案）、项目情况汇报、施工进展报表（周 报、月报）、施工宣传手册等为工程正常开展而必备的各类手续。 4.与各合作单位、管理单位保持沟通联系，办理自营项目和分包项目的各类手续，如组 织考察劳务协作队伍、材料供应商，与代建单位、 设计单位、监理单位、业主就工程按合同内容实施开展工作。重大事项均按一事一议的 制度向工程小组汇报决定。 5.收集和整理各类合同模板，逐步形成公司合同模板库。 6.与工程部共同制定公司工程类管理制度，目前《工程计量及结算方法》、《计日工管理 办法》2项管理办法已开始试行，《工程变更（签证）管理办法》、《工程技术档案管理制度》、 《工程质量安全管理及奖惩办法》3项管理办法已基本编制完毕，预计年后可开始试行。 7.制定工程结算流程，编制部门组织架构、职能及岗位职责。 8.2014年公司中标施工类项目4个（救助站、六盘村、太阳能路灯、农村道路），累计 中标金22元，达到9月份制定的3000万元目标。 （二）成本控制部分 1.按与业主、设计商谈施工方案后的结论，以及组织调查现场实际工程量与投标工程量 的差距，完成六盘项目预算造价调整编制（第一稿、第二稿）。 2.完成六盘项目施工利润分析报告，六盘项目经营成本分析报告第一稿，初步制定公司 成本报告模板。 3.完成六盘项目附属工程施工队围墙工程分包价格单项分析。 4.完成路灯、农村道路项目招标前清单控制价调整并与编制单位、招标代理单位进行沟 通。 5.对育才敬老院、中那后、赤草村项目的估算投资或初步设计概算进行分析，配合前期 部完成项目取得准备工作。 6.完成六盘项目栏杆、eps窗套、涂料等材料供应价格的调查，对公司拟开展的项目进 行材料价格询价，对人、材、机价格信息库的收集和整理。 7.办理六盘项目开工预付款手续，向业主申请支付743万元，实际拨付180万元。 8.完成六盘项目a区施工班组1次工程结算，附属队伍施工班组1次工程结算，2014年 度累计完成现场完成工程结算683158.34元，累计向公司申请支付49